Золотое дно - грибы вешенка (технология выращивания)

Золотое дно - грибы вешенка (технология выращивания)

Основные преимущества данного производства:
Необязательное наличие какого-либо «стартового капитала».
Возможность работы в небольшом городке.
При не лёгком экономическом положении в стране люди тратят деньги в основном на питание.
Поддержка властями предпринимателей, занимающихся производством, особенно производством и переработкой в сельском хозяйстве.
Бизнес интересный, творческий и имеющий хорошую перспективу.

Выращивать грибы "вешенка" в несколько раз проще и дешевле, чем известный всем гриб шампиньон. Работать можно как одному человеку, так и с помощником (при выращивании 200 - 500 кг грибов в месяц).

Сама технология крайне проста. Помещение используется любое: частный дом, подвал, теплица, сарай, гараж, овощная яма, заброшенное промышленное здание, вплоть до окна или лоджии городской квартиры.

Рабочий субстракт готовится из опила, измельченной соломы, шелухи подсолнечника и т. п. Укладывается в полиэтиленовый мешок вперемешку с посевным материалом (мицелий) и ставится на пол или стеллаж. Через 3 дня в мешке делаются 5-6 прорезей, через которые потом будут расти грибы. Условия: темнота (что можно обеспечить накрыванием мешков-грядок от света), температура 18-20 градусов, влажность не обязательна. Через 16-20 дней в прорезях появляются гроздья маленьких грибов. После этого мешки переносятся в освещаемое 12 часов помещение с температурой 10-16 градусов, проветриваемое небольшим вентилятором, влажность обеспечивается с помощью любого опрыскивателя.

За неделю гроздья грибов вырастают до товарного размера. Урожай снимается и мешки переносятся в первое помещение. Через неделю в мешках снова начинают расти грибы. С одного мешка снимается около 3-х кг грибов.

Реализация грибов через рестораны, кафе, столовые, продовольственные магазины и населению. Представляете, на дворе зима, снег, а у вас жарятся на сковородке свежие грибочки. Да с лучком и в сметане...

Грибы вешенка обладают отменными вкусовыми качествами и питательными свойствами. Грибы можно варить, жарить, солить, мариновать, использовать в первых и вторых блюдах, салатах.

Вешенка позволяет выводить радионуклиды из организма человека, повышает потенцию у мужчин, борется с раковыми клетками, нормализует давление.

Что касается дохода, то выращивание грибов является самой рентабельной отраслью сельского хозяйства и составляет не менее 100%.

Выращивание вешенки - безотходное производство. Отработанные мешки с грибницей раскупает население для корма домашних животных и для удобрения огорода - повышает урожай на 30%.

Какие потребуются затраты на расходные материалы:
Опил (практически бесплатный в средней полосе). С учётом доставки примем стоимость на 1 грядку – 1 руб. Также с соломой.
Полиэтиленовый мешок (от 50х30см до 80х40 см) – 3 руб.
Мицелий (грибница) – 15 руб. (0,5 кг) на грядку.

С одной грядки снимается до 3 кг грибов.
Цена вешенки на рынке около 150 рублей, оптом в магазины, кафе, столовые принимают по 100 руб. за кг.

Вы сможете организовать любой из видов бизнеса:
Промышленное выращивание грибов вешенка (200 кг, 500 кг, 1000 кг... в месяц в зависимости от ваших возможностей и желания).
Переработку (соление) грибов вешенка.
Продажу посевного материала (мицелия) садоводам и дачникам для выращивания грибов на дачах (на пеньках).
Организация производства по выращиванию грибов вешенка на предприятиях, где есть пустующие помещения.


Вашему вниманию предлагается уникальное пособие-технология по выращиванию грибов вешенка.


Вы можете организовать:

"Домашнее производство" - выращивание грибов вешенка в небольших количествах в домашних условия.

"Малый бизнес по выращиванию грибов вешенка" - подробное описание полного цикла производства с фотографиями, позволяющее организовать производство по выращиванию грибов вешенка мощностью 100 кг - 1000 кг в месяц. Показаны оригинальные способы решения технических задач производства. Прилагаются адреса продавцов мицелия, кулинарные рецепты.

"Экстенсивная технология" - выращивание грибов вешенка путём отсутствия каких-либо значительных затрат.

В технологии выращивания вешенки приводятся основные производители мицелия вешенки с адресами, контактными телефонами, емайл, способами заказа и получения.

Создание прибыльной студии вэб-дизайна, даже если нет специальных навыков и нет желания нанимать

Создать эффективный и прибыльный бизнес достаточно сложно. Требуются серьезные денежные вложения, штат специалистов, раскрутка. Долгое время предприятие будет функционировать за гранью самоокупаемости, производственные и непроизводственные издержки будут съедать всю прибыль, перспективы развития будут туманны и неясны. Существуют, естественно, и противозаконные формы бизнеса, позволяющие обогатиться буквально за месяц, однако судьба предпринимателей, ставших на шаткую дорожку криминала, незавидна; дорога от сумы до тюрьмы оказывается очень короткой. Так что же делать предприимчивым людям, желающим организовать честный бизнес? Как им избежать тяжелейшего стартового этапа, заканчивающегося для многих предпринимателей разорением? Выход есть. И выход этот - честный и надежный коммерческий партнер.

Компания Gloryon предлагает всем деятельным и предприимчивым людям, желающим организовать прибыльный честный бизнес, войти в состав холдинга, стать своеобразным торговым посредником между компанией и массовым потребителем.

Мы предлагаем вам создать собственную студию веб-дизайна. В данном конкретном случае это не означает необходимость найма штата дизайнеров, программистов, узкопрофильных специалистов. Вы также не будете нуждаться и в услугах фрилансеров. В вашей студии веб-дизайна может работать всего один человек - вы сами, однако прибыль она будет приносить вполне осязаемую и конкретную.

Ваша студия веб-дизайна будет торговым посредником между компанией Gloryon и региональными покупателями. Мы предлагаем эффективное и надежное решение, вы доносите его до потребителя. В результате компания получает прибыль, вы получаете прибыль, а заказчик получает профессионально выполненный и надежный веб-сайт по разумной цене. Всесторонне взаимовыгодное сотрудничество.

Зачем сотрудничать?

Три основных компонента любой студии веб-дизайна - это разработка, маркетинг и работа с клиентами. Разумеется, самой сложной процедурой является разработка веб-ресурса. С ней по силам справиться только штату из опытных программистов и дизайнеров. Организовать веб-студию, состоящую из подобных профессионалов крайне непросто. Издержки будут предельно велики: необходимо содержать офис, выплачивать зарплату работникам (чем более опытен и талантлив сотрудник, тем, разумеется, больше должна быть его зарплата), тратиться на раскрутку, продвижение. Хорошо если студия сразу получит достаточное количество заказов и сможет держаться на плаву за счет собственных мощностей. Но чаще всего путь от начала деятельности до фазы самоокупания оказывается весьма долог и извилист, многие студии не выдерживают и сходят с дистанции.

Наиболее эффективным выходом из подобного положения будет разделение обязанностей. Достаточно делегировать разработку веб-сайтов специалистам e-Gloryon, как риск банкротства сходит на нет. Вы будете экономить время и средства, получая при этом продукт максимально высокого качества. Вы сможете полностью сконцентрироваться на двух оставшихся компонентах - маркетинге и работе с клиентами.

Кроме того, ваша студия веб-дизайна вполне может функционировать, имея штат всего лишь из одного человека.

Как бизнес работает?

Вы приобретаете конструктор сайтов e-Gloryon, на его основе строите интернет-ресурс, который затем продаете клиенту. Или же вы заказываете изготовление сайта под ключ у специалистов холдинга Gloryon, а затем перепродаете его клиенту.

Какие преимущества у подобной формы организации бизнеса?

Разделение обязанностей позволяет создать дополнительный уровень сервиса. Ваша студия веб-дизайна, свободная от необходимости заниматься техническими разработками, получит возможность оказывать клиентам дополнительные сервисные услуги, которые сам разработчик, в виду ограниченности временных ресурсов, предоставлять не может. Вы можете взять на себя широкий спектр дополнительных обязанностей, начиная с консалтинга, заканчивая созданием текстового наполнения сайтов.

Вы оказываете дополнительные услуги и получаете дополнительную прибыль. Все это становится возможным за счет экономии ресурсов (трудовых и временных) на этапе построения сайта.

Насколько выгоден бизнес?

Наше предложение включает в себя возможность приобретения четырех сайтов по цене двух.

Четыре сайта, построенных на основе надежной и высокофукциональной системы e-Gloryon обойдутся вам всего в 8400 рублей. При продаже веб-сайтов заказчикам их стоимость должна формироваться по следующей формуле: 5700 рублей + стоимость работ + стоимость прочих услуг. То есть в любом случае минимальный валовый доход от реализации четырех веб-сайтов составит 22800 рублей (и это без наценок за все работы и дополнительные услуги). Ваша прибыль составит более 100%! Приобретение сайтов окупится с лихвой. Причем, бизнес при этом будет абсолютно законным.

Какую стоимость следует назначать за тот или иной вид услуг?

Мы рекомендуем следующие цены:

Услуга “Раскрутка сайта” (то есть привлечение на сайт клиентов с использованием специальных технологий) - 5940 рублей (ваша прибыль в данном случае составит 1350 рублей).

Услуга “Обновление сайта в течение года” - 6540 рублей (ваша прибыль в данном случае составит 1500 рублей).

Услуга “Создание сайта” (то есть информационное наполнение сайта материалами заказчика) - 6690 рублей (ваша прибыль в данном случае составит 1500 рублей).

Услуга “Индивидуальный дизайн” (то есть разработка оригинального веб-дизайна под конкретный сайт) - 6330 рублей (ваша прибыль в данном случае составит 600 рублей).

Как мне войти в этот бизнес?

Стоимость вхождения в холдинг Gloryon составляет 10-15$, цена колеблется в зависимости от дальности доставки партнерского соглашения. Войдя в состав холдинга, вы получаете помимо всего прочего возможность обслуживания на корпоративном веб-сайте и помощь в ведении отчетности.

Таким образом, подписав партнерское соглашение с компанией Gloryon, вы получаете уникальную возможность создать доходный и перспективный бизнес практически на пустом месте. Вам не нужны никакие специальные познания в веб-дизайне, программировании, тонкостях интернет-раскрутки. Все необходимые функции берут на себя специалисты компании, вы же выступаете в роли посредника между нами и покупателем. Это выгодно нам, поскольку помогает интенсивному развитию нашего бизнеса, это выгодно вам, поскольку вы получаете солидные доходы абсолютно законным путем, наконец, это выгодно покупателям, которые оперативно получают качественные и недорогие веб-сайты с системой управления информацией (CMS).

Многие наши потенциальные клиенты не знакомы с современными интернет-технологиями, проживают в значительном удалении от центральных городов и не имеют возможности поддерживать связь с нашими специалистами. Выгоды от содержания информативного веб-сайта и интернет-магазина очевидны, однако мы не имеем возможности донести их до всех наших потенциальных пользователей. Ваша студия веб-дизайна становится своеобразным представительством нашей компании в вашем регионе. Успех взаимовыгодного сотрудничества будет в немалой степени зависеть от того, насколько успешно вам удастся донести мысль о необходимости создания электронного ресурса до потенциальных потребителей услуг. С нашей же стороны мы гарантируем высококачественную и максимально надежную реализацию проектов ваших заказчиков.
http://www.uportal.com.ua

Изготовление визитниц на дому

Где вы держите визитки, когда встречаетесь на “чужой территории”? Я или плохо смотрел, или прав. Но хорошего и аккуратного пакетика для визиток нет. Для себя я клею из конверта от пятидюймовой дискеты - пластик клеится и клеем БФ, и легко сваривается прибором для выжигания. Сверху - пленочка Оракал черного цвета. Чтобы сделать аккуратно требуется много времени.

Может быть, кого-то заинтересует эта идея. По-моему, ниша не занята. Я носил визитки просто в кармане - мнутся и гнутся, в полиэтиленовом пакетике - тоже, да и смотрятся с намеком, особенно у дам. А так называемая визитницапредназначена для хранения чужих визитных карточек, а не моих.

Жесткий и легкий конверт защищает их, правда, иногда трескается. Зато красиво наклеить на него логотипчик и небрежно показать контактному лицу - вот чем мы обеспечиваем своих сотрудников! Можно взять и другой материал, неплохо будет смотреться тисненая кожа, металлический портсигарчик.

А проведите опрос среди знакомых - нужно ли им это. Затем прикиньте бизнесменов, которых вы не включили в маркетинговое исследование, учтите процент отказов в первой группе. Так теоретически можно вычислить потребность в подобных Сиквизах (синтетический конверт для визиток).

От редакции: Подобного рода кошельки для хранения визиток называются - визитницы. Средняя розничная цена от 400 рублей. Изготавливаются из кожи, кожезаменителя, металла (обложки) с прозрачными отделами для визиток.

Изготовление наклеек

Изготовлением наклеек занимаются, в основном, полиграфические фирмы, а также рекламные фирмы, если они имеют свою полиграфическую базу. Остальные же предприятия только производят прием заказов на изготовление наклеек и размещают их на производственных мощностях других предприятий.

Но в последнее время, оборудование для производства наклеек упало в цене, что позволило заняться таким бизнесом и частным предпринимателям.

В основном заказывают такие виды наклеек:

1. Технологические наклейки на различное оборудование. Например, указание режимов работы оборудования.

2. Рекламные наклейки на оборудование. Например, наклейки на кассовые аппараты и торговое оборудование - реклама фирмы, которая производит поставку данного оборудования.

3. Рекламные наклейки на транспорт. Реклама услуг фирмы в троллейбусах и автобусах.

4. Декоративные и прикольные наклейки для автомобилей.

5. Наклейки для магазинов, баров и ресторанов.

6. Наклейки на сувенирные товары: зажигалки, брелки и т.д.

Областей применения наклеек столь велико, что не имеет смысла их перечислять…

Обычно наклейки изготавливают в один, два и более цветов методом шелкографии - при среднем тираже. Если количество наклеек огромно, целесообразно их отпечатать методом офсетной печати. Если же количество мало - можно отпечатать и на обычном струйном принтере, либо на лазерном цветном или черно-белом принтере.

Для изготовления наклеек используется бумага с клеющей основой. Обычно используется листы большого формата А0 оракал матовый или глянцевый белый (цветовая гамма оракала обширна и бывает разных цветов). Если вы будете изготавливать наклейки путем распечатки на принтере - используйте самоклеющуюся бумагу фирмы Xerox формата А4. Что самое интересное, бумага этой фирмы бывает разных цветов, что позволяет использовать ч/б лазерную печать при изготовлении.

Прежде всего надо изготовить оригинал макет вашей будущей наклейки в графической программе Corel Draw. Распечатываете на бумаге изображение наклейки и несете вместе в дискетой в фирму-изготовитель и получаете через определенное время выполненный заказ. В этом случае ваша прибыть будет разницей между стоимостью, оплаченной заказчиком вам и себестоимостью изготовления наклейки.

В последнее время получили распространение прикольные и декоративные наклейки на автомобили. Обычно размер таких наклеек 300 мм х 20 мм, печатают на оракале шелкотрафаретом. Текст таких наклеек разный.

Например:

Экипажу требуется стюардесса.

Вези трудяга, домой бродягу.

Берегите природу мать твою.

Путаю педали.

Количество таких высказываний очень велико… достаточно взять сборник афоризмов … у вас будет масса новых наклеек.

Также продаются декоративные наклейки для автомобилей, при помощи которых можно прикрыть различные дефекты кузова, передней панели и т.д. Обычно такие наклейки имеют вид различных пятен, следов от выстрелов, паутин … мало ли что придет в голову производителю…

Но, все о чем я говорил относится к большим заказам, которые можно сделать в условиях типографий, фирм-полиграфистов … Как быть обычному смертному, который имеет только компьютер, принтер, сканер…

Расскажу о своем опыте…

Я изготавливаю различные наклейки: рекламные на транспорт, наклейки на картины, на оборудование…

Технологии, которыми я пользуюсь обычны и применимы всеми.

Черно-белые наклейки изготавливаю путем печати на черно-белом лазерном принтере. При этом можно играть цветом бумаги: от белого до ярко-оранжевого.
Например. Был у меня клиент (частный предприниматель), который хотел сделать цветную рекламу на транспорте (в троллейбусе) (благо таких клиентов много) - пошел он в рекламное агентство… и сразу же вышел… ему загнули просто круто… Потом он появился у меня. Посидели… подумали… обсудили… Мое предложение ему подошло.

Размер наклейки - формат А5, черно-белая печать, тираж 200 штук.

Стоимость 1 наклейки формата - 1,20 грн. (0,22$)

Стоимость дизайна наклейки - 10 грн. (1,85$)

Общая стоимость тиража составила:

Наклейки: 200 штук х 1,20 грн. = 240 грн. (44,44$)

Дизайн: 1 штука х 10,00 грн. = 10,00 грн. (1,85$)

Общая сума: 240,00 + 10,00 грн. = 250,00 грн. (46,30$)

Мои затраты составили:

Пачка самоклеющей бумаги Xerox - 48,00 грн. (8,89$) 100 листов формата А4.

Стоимость печати на лазерном принтере: 100 листов А4 х 0,012 грн. = 1,20 грн. (0,22$)

Итого общие затраты: 48,00 + 1,20 = 49,20 грн. (9,11$) Примем 50 грн. (9,26$)

Моя чистая прибыль составила:

250,00 - 50,00 грн. = 200,00 грн. (37$)

И это только один пример… а ведь работа идет и люди заказывают наклейки.. это становится модным…

Как организовать пруд для платной рыбалки

На тихой страсти тысяч россиян — рыбной ловле — могут зарабатывать не только организаторы рыболовных туров на Кольский полуостров и в Астрахань. Любой правильно созданный пруд способен принести доход его владельцу.

Организованному лицензионному лову на небольшом оборудованном пруду или озере — около 2–3 лет. Пока этот бизнес находится еще на самой ранней стадии и многое постигает методом проб и ошибок. Немало затрудняет развитие этого весьма привлекательного направления законодательный «туман» в сфере рыболовства. Не совсем ясны условия аренды естественных водоемов и создания искусственных прудов. Но, несмотря на препятствия, в Московской и прилегающих областях созданы довольно успешные и интересные проекты. Из наиболее известных — «Рыбацкая деревня», «Рыбацкая деревня на Дубешне», рыболовный пруд в пос. им. Воровского ООО «Двенди», и другие. Там за несколько сотен рублей в день заядлые рыбаки и любители получают гарантированное удовольствие: осетр, сиг, форель клюют практически всегда.

Успешность бизнеса подтверждает открытие все новых прудов. Не так давно организованы «Супер Карп», «Клевая фишка», «Клевый берег». Как показывает опыт существующих проектов, основатели рассматривают платную рыбалку как бизнес для души и уверены в долгосрочности своих предприятий. Быстрых денег они не ждут, но делают все возможное, чтобы их водоемы были чисты и полны здоровой рыбы.

Пруд пруди

Чтобы получить право вести бизнес в рыболовной сфере, прежде всего необходима лицензия на пользование водными ресурсами. Уполномоченным государственным органом по регулированию рыболовства является Комитет по рыболовству РФ и его региональные отделения. Приобрести лицензию не сложно, однако надо учитывать, что она накладывает определенные обязанности на владельца пруда: очистка берегов, мелиорация, осушение прибрежных болот и заселение водоема рыбой. Государственные органы проверяют соблюдение санитарно-экологических норм с известной периодичностью: 2–3 раза в год. Этими посещениями дело не ограничится: бюрократические согласования будут отнимать много сил. «Хотелось бы, конечно, уделять больше времени основному, непосредственному делу, а не просиживать у кабинетов чиновников», — мечтает Игорь Мищенков, генеральный директор комплекса «Рыбацкая деревня».

Есть два пути стать частным предпринимателем в этой области и получить водоем. Первый, самый сложный, — арендовать у государства обычный естественный пруд, очистить его, облагородить и огородить. Основные недостатки: большие расходы и отсутствие гарантий, что на следующий год вам продлят договор. Аренда естественного водоема — нерентабельна, так как затраты на поддержание экосферы сравнимы с затратами на создание собственного искусственного пруда. Владимир Смирнов, предприниматель из Твери, готовил свои пруды около 10 лет: расчищал место ветровалом, сжигал, выравнивал бульдозером, выкапывал экскаватором, сеял траву на откосах. И только после десяти лет непрерывного труда смог заселить водоемы 10 тоннами рыбы.

По этому же пути пошли создатели «Рыбацкой деревни». Несколько лет назад группа энтузиастов из бывших военных вышла на руководство ВВЦ с намерением взять в аренду пруд (семь сотых гектара, длина около 130 метров, средняя глубина — около двух), где раньше зимовали утки. Между ВВЦ и научно-производственным предприятием «Алпаси» был заключен договор об аренде заросшего пруда. За четыре месяца водоем вычистили.
Второй способ консультанты признают наиболее легким, поэтому большинство идет именно по этому пути. Необходимо взять у рыбхоза подготовленный водоем (так называемый «карповник») в аренду на несколько лет. Рыбхозов же в стране немало, только в Подмосковье — Клинский, Бисеровский, Егорьевский, Латынино, Рыбхоз в Наре.

Таким образом, стартовые вложения напрямую зависят от избранного варианта и многих других параметров — будет ли это просто пруд с карпами, или целая досуговая инфраструктура с теплыми коттеджами, летними домиками. Мини-вариант избирают, как правило, в регионах, где у рыбаков нет возможности платить за вылов осетра или форели по весу. На Брянщине несколько лет уже существует подобный семейный бизнес. Отец и двое сыновей арендовали у колхоза приличный прудик, зарыбили карасем и карпом, в трех метрах от берега по периметру поставили столбы с «колючкой». За одну удочку берут 50 рублей в сутки, за три — 100. Место, несмотря на довольно скромные услуги, пользуется спросом. А забот у хозяев — профилактические работы: раз в 2 года спускать воду, проводить санобработку, чистить пруд, заселять свежей рыбой. При сбросе «старого» карпа продают. Деньги, со слов основателя, требуются на аренду, небольшой домик и рыбу. Пруд окупает себя полностью, но дело это хлопотное. Для организации такого «клевого места» хватит 2000 долларов, чистая же прибыль при удачном раскладе может составить около 15 тысяч долларов за год. Обычно такие «простые» пруды зарыбляют карпом, недаром их и прозвали «карповниками». Тонна подрощенного (500 г) карпа стоит порядка 1000 долларов, дальнейший его рост зависит от водоема и корма. Через два года карп будет размножаться, однако это вовсе не означает, что затраты снизятся. Вообще, карп считается неприхотливой рыбой, кормить его можно всякими зерновыми. Однако он теплолюбив (в прохладной воде растет медленнее и ест больше) и не так популярен, как другая рыба. За «свои кровные» народ предпочитает иные породы: форель, сома, сига и даже… осетра. Чаще всего рыболовы ездят на такие пруды ради развлечения — только здесь можно поймать крупную и редкую в наших краях форель или ту рыбу, которую по закону круглый год ловить нельзя, например щуку.

Окупаемость проекта зависит от выбранного района, где расположен пруд, не везде проект реализуется успешно. Николай Бородин, заместитель директора «Рыбацкой деревни», советует выбирать место, которое находится недалеко от города, не больше чем в получасе езды. «Наш комплекс вообще расположен в 20 минутах от центра, при этом уголок тихий, и рыбачить здесь — одно удовольствие», — рассказывает он.

У большинства владельцев небольших прудов дела идут более или менее хорошо. Но не у всех. Так, Борис Гловацкий, предприниматель из г. Острога Ровенской области, уверяет, что «водоем, который он арендовал некоторое время назад, прибыли не приносит, и дела там идут — никак». Одна из причин — неплатежеспобность населения, к тому же воровство и другие трудности (болезни рыбы, необходимость тратить средства на корма). Эту услугу непросто «раскрутить» в местах, где нет бизнесменов и не бывает корпоративных тусовок. Начиналось же все, как рассказывает предприниматель, довольно радужно: «Пруд взяли в аренду, чтобы проверить рентабельность бизнеса, у одного из арендаторов имелся небольшой опыт. Теоретические подсчеты сулили, как минимум, 1000% прибыли. Если б всё удалось, обсуждался бы вопрос выкупа земли водного фонда». Путей развития было два: сдавать водоем под лов (по билетам и т. п.) и развивать небольшую базу отдыха или разводить промышленные породы (карпа, толстолобика, белого амура) для последующей реализации через торговую сеть. Выбрали второй вариант. Я выступал в роли «денежного мешка». Вложено было около 1000 долларов на закупку малька и на расходы. Делать ничего не пришлось — пруд площадью 2,7 га был готов к зарыблению полностью. Договор аренды заключили на 10 лет без особых трудностей под 40 долларов в год (действует и сейчас). Поставили сторожевую будку, провели свет, набрали штат охранников. Разводить решили карпа, толстолобика, белого амура и дикую рыбу — карася, окуня. За рыбой ухаживать особенно не пришлось — ее нужно кормить, проверять кислотность воды и на болезни. Основная трудность — сберечь малька от краж, дать ему вырасти до товарного вида (700–1000 г), и главное — найти куда продать рыбу оптом по интересующей цене (1,3 доллара за 1 кг). При этом затраты получаются следующие: закупка малька (2 доллара за 1 кг), кормов, оплата сторожам. Все остальное было не обязательным, в лишних клиентах мы не нуждались, пытаясь сберечь свой товар (за билет в 1 доллар можно поймать рыбы на 10 долларов, клев из-за большой ее плотности — сумасшедший). Подобных проектов в этом районе действовало около 10, явно удавшимся можно было назвать только один. Причинами успеха Борис называет большую площадь (28 га), хорошую структуру грунта, остаток рыбы от прошлых хозяев. «Остальные пошли по нашему пути, но чтобы кто-то разбогател — не слышал… На сегодня я зарабатываю в другом бизнесе от 50 до 300 долларов в день и согласен этим заниматься, если только пруд будет давать столько же, при одинаковых затратах времени, средств и сил. Когда у меня есть лишняя тысяча долларов, я знаю, как минимум, 5 способов, где ее применить, чтобы она заработала хотя бы 100 долларов в неделю без особых потерь времени и сил», — подводит итог Борис Гловацкий.

Хлопоты другого уровня связаны с так называемым макси-вариантом, когда на базе водоема (естественного или искусственного) создают настоящий рыбацкий аттракцион. Место, где можно не только поймать рыбу, но и отдохнуть душой и телом. Рыбой занимается рыбовод-профессионал, а досуг организует обслуга: повара, официанты, банщики. На территории «Рыбацкой деревни на Дубешне», помимо водоема площадью 6 га, береговая линия которого оборудована рыбацкими мостиками, беседками и мангалами, построены трактир, дома для проживания, бани, пейнтбольная площадка, тир, действует прокат спортивного автомобиля багги. В «Рыбацкой деревне» на ВВЦ отапливаемые домики и сауна стилизованы под соответствующую тематику, зимой действует каток, а летом — открытое кафе со сценой. Инвестиции отличаются от мини-варианта на порядок: 50–70 тысяч уйдет только на подготовку платформы без дополнительной инфраструктуры (на оформление документов, очистку водоема, закупку помпы, зарыбление). Окупится такое предприятие минимум через 2–3 года. Прогнозы некоторых экспертов еще менее оптимистичны. И. Мищенков, генеральный директор комплекса отдыха «Рыбацкая деревня» на ВВЦ, оценивает время окупаемости в 5–8 лет. По его мнению, это обычный срок для предприятия с высоким уровнем обслуживания, удобным подъездом, сложившейся репутацией. Прибыль круглый год приносит далеко не каждый платный пруд, но зато, если удастся, доход будет значительным.

Рыбак рыбака зовет издалека

Как же распределяются вложения? На первом месте находится обустройство пруда. Чтобы водоем просуществовал не один год, затраты на полный комплекс необходимых работ должны составлять порядка 8 долларов на 1 кв. м. Небольшой пруд имеет свои преимущества — понадобится гораздо меньше средств, чтобы облагородить водоем, сделать его пригодным для жизни рыб.

За шесть лет существования «Рыбацкой деревни» озеро углубили с метра до четырех. «Стояло себе болотце с лягушками, — вспоминает И. Мищенков. — Сделали ложе пруда, создали проточность, поставили очистные сооружения, завезли рыбу. Теперь прекрасно себя чувствует форель, что является для нас критерием успеха». В общем, строили капитально, как признается Николай Бородин. И, судя по отзывам видавших виды рыболовов из Финляндии, Австрии и других стран, команде удалось достичь «европейского уровня».

Следующий этап — зарыбление. Выбор рыбы зависит от потенциальной клиентуры и, разумеется, от природных условий и средств, которые вы готовы вложить, чтобы обеспечить своему основному товару хорошие условия для существования и размножения. В такие пруды запускают щуку, форель, судак — рыбу дорогую и привередливую. Поэтому основной штатной единицей рыболовного хозяйства является опытный рыбовод. Выбором пород, поставками подращенной рыбы, а также уходом за ней в «Рыбацкой деревне» занимается Павел Терентьев. Он заключает договоры с рыбхозами, подбирает рыбу определенного «товарного» веса, достаточно взрослую и интересную для рыбака. Осетр и форель содержатся в специальных садках, из которых часть выпускают в пруд, а часть отправляют в ресторан. Выловленную рыбу постоянно учитывают и запасы пополняют. В летние месяцы, по словам Н. Бородина, в сельской местности расход корма существенно снижается: достаточную пищу обеспечивает прикормка, которой, в свою очередь, за дополнительную плату снабжают рыбаков.

Один килограмм карпа стоит 50–80 рублей. Килограмм форели, достигшей 200 г, стоит около 180 рублей, втрое дороже карпа, зато и растет она гораздо быстрее. «Овес» для форели нынче так же дорог, как и сама рыбка: корма идут по цене 1 доллар за кг. Основные затраты рыбного предпринимателя связаны с прикормом и перевозкой рыбы и мальков. Мальков надо привозить примерно два-три раза в месяц. Прикорм приходится покупать чаще.

Перевозят рыбу в специальных рыбовозках — живорыбицах, цена таких машин 70–100 тысяч долларов, альтернатива — 200-литровые баки, стоимостью около 4 тысяч долларов. Ловля на удочку — далеко не единственный способ извлечения прибыли. Во-первых, рыбу можно разводить на продажу или подавать в своем же ресторане. В несезонное время, когда наступают холода (любителей подледной и холодной рыбалки много меньше, чем жаждущих отдохнуть летом), можно развивать такие направления, как школа рыбалки, пейнтбольные бои. Соревнования и другие конкурсы — важный инструмент удержания клиентуры. Именно несезон станет настоящей проверкой для нового предприятия. Кроме того, надо постоянно следить за своим хозяйством, обеспечивать должную охрану, потому что воровство — проблема номер один. В Твери с двумя прудами справляются один сторож и специально обученные собаки. В рыбхозах, где выращивают особо ценные породы, штат охранников нередко достигает 10–20 человек!

Итак, предприятие может оказывать следующие услуги: непосредственное обслуживание рыбаков, ресторан, «зарыбление» водоемов, продажа живой рыбы с доставкой до потребителя, кэтеринг, помощь другим хозяйствам при перевозке живой рыбы специальным автотранспортом, если уж вы полностью вложились в инфрастуктуру. Есть даже такая экзотическая услуга как дежурство над поплавком. Пока клиент «отрывается» со своей дружной компанией, сторожит поклевки мальчик.
Летом и ранней осенью, по словам Николая Бородина, рыбачат до 150–200 человек, некоторые корпоративные вечеринки собирают до 300 клиентов. В Тверской области посещаемость скромнее: 15–20 человек, но и арендные ставки ниже. Основной поток дает «сарафанное радио»: клиент, поймавший хорошую форель, приводит друзей. Поэтому основные инвестиции вкладываются в развитие сервиса. Какие же устанавливать цены на рыбу и ловлю? Главный принцип: цена дневной лицензии должна быть не ниже стоимости пойманной рыбы. Где-то за рыбу берут дополнительные деньги, где-то ставят условием приготовление ее в ресторане. В «Рыбацкой деревне на Дубешне» путевки продают по клубному принципу: исключительная (2700 рублей), спортивная (1000), в будни (500). Самая дорогая из них — «исключительная», позволяет находиться на водоеме весь световой день, ловить в эксклюзивных местах; в стоимость входят 6 кг выловленной рыбы. Вход в зону рыбалки у тверского предпринимателя Владимира Смирнова стоит 100 рублей, далее рыбак платит за каждый килограмм рыбы: окуня 30 рублей, карася — 50, щуки — 60, судака — 70 рублей. В «Рыбацкой деревне» путевка стоит 200–300 рублей, прейскурант на пойманную рыбу — отдельный.

Средний чек отдыхающего в Подмосковье рыбака составляет 50–100 долларов за рыбалку и 50–150 долларов за проживание, аренду лодок, мангала и услуги. В регионах эти суммы покажутся астрономическими, однако демпинговать тоже не следует. Рыбалка по принципу гарантированного клева ориентирована на клиента с доходами выше среднего уровня. На тех, кто любит рыбачить, отдыхать, а ехать за 300 км от работы просто не в состоянии.

Рыбалка в Англии

Рыбалка в Англии — национальное развлечение. В дорогих частных школах даже существует такой предмет в старших классах. На каждом озере или речушке можно встретить человека с удочкой. В глаза бросается огромное количество снаряжения у местных рыболовов, которое они носят с собой постоянно. Между прочим, вся пойманная рыба, за небольшим исключением, выпускается.
Рыбалка не бесплатна. Чтобы закинуть удочку, необходимо приобрести лицензию на ловлю рыбы в пресной воде (примерно 25 фунтов за год или 3 фунта за день). Эти деньги идут в организации, которые заботятся о дикой природе. Так, за последний год в г. Шеффилде потратили на очистку реки Дон несколько миллионов фунтов, полученных за лицензии. На лицензии даже есть лозунг: «Fishing for better environment».
Кроме того, нужно также купить у владельца водоема билет, дающий право на ловлю рыбы в его владениях. Очень часто на озере стоит обычный аппарат, вроде тех, что используются на автомобильных парковках. Рыбалка без билета приравнивается к мелкому воровству и сурово наказывается. Билет на день стоит от 1–2 фунтов на простеньких водоемах без искусственно разводимой рыбы до 200–300 фунтов на северных реках Шотландии, где семга сама прыгает в садок к рыболову. Существует много гостиниц на 1–2 номера с небольшим прудиком, где можно посидеть с удочкой в свое удовольствие. Червяков и другую приманку покупают прямо у хозяина постоялого двора. Единственная трудность: номер в такой гостинице надо бронировать за несколько месяцев — слишком много желающих.
С собой позволяется брать только некоторые виды рыб, но обычно за отдельную плату. Так что улов хранят в садке до конца рыбалки, а потом выпускают. Крупную рыбу взвешивают, фотографируют, показывают соседям-рыбакам, сбрызгивают обезболивающим раствором и… тут же пускают на волю.
Для тех, кто считает, что рыбалка заканчивается тогда, когда рыба подается на стол, — существует морской лов. Использовать можно любые снасти (вплоть до сетей), разрешается уносить рыбу с собой, и даже лицензию покупать не нужно.

Как открыть фотосалон

У себя в городе хочу организовать фотосалон. Изначально я планировал заниматься фото на документы используя для этого компьютер; цветной фото принтер и цифровую камеру. Хотел заниматься исключительно этим направлением. Но через некоторое время понял, что для процветания такого салона нужен широкий спектр услуг, для того чтобы охватить как можно больше заинтересованной аудитории. Небольшое маркетинговое исследование, прошедшее на рынке по изучению услуг подобных организаций, привело меня к оптимистическому выводу о том, что все они до скуки однообразны и могут удовлетворить маленькую толику граждан. Что ж, другими займусь я. И предложу им помимо студийных фотографий и фото на документы другие услуги:

* Сканирование и распечатка печатных публикаций
* Сканирование фотографий, фотопленок
* Запись информации на CD
* Печать электронных файлов на фотобумаге
* Печать фотографий и проявка пленки
* Изготовление виньеток
* Изготовление овалов на памятники
* Ретуширование фотографий
* Печать настенных плакатов
* Продажа фото аксессуаров (пленка, батарейки, альбомы)

Вот лишь не большой список того, что можно предложить. Затраты же приблизительно следующие:

Оборудование
1. Компьютер (AMD-Atlon или PIV от 1500МГц /512M/80 Гб/SVGA/DVD-rom 52х/Монитор/ - от 400$.
2. Фотопринтер - от 130$.
3. Полупрофессиональная цифровая фотокамера камера 500$.
4. Расходные материалы: фотобумага 10$ - 100 листов и картриджи черный и цветной (около 30-3$).
5. Фотоаппарат зеркальный (самый недорогой Зенит) порядка 50$.
6. Штатив 25$.
7. Осветительное оборудование лучше покупать с рук от 30$.

Организация
1. Аренда помещения 15-20 кв.м. - от 5 до 10$ за метр в зависимости от района.
2. Оформление ЧП 100 рублей; печать 300-350 рублей.
3. Оплата налогов в зависимости от района и количества работающих (ЕНВД) от 500 рублей.
4. Реклама в СМИ и объявления около 35$ на первый месяц работы для раскручивания.
5. Оплата наемным рабочим, если будете нанимать (фотограф, дизайнер).

Google Adcence, Яндекс директ , или как зарабатывают блогеры и владельцы сайтов

Все вы, наверное, знаете, что такое партнерские программы и как в них зарабатываются деньги. Если не знаете, почитайте мою статью Что такое партнерская программа и как в ней заработать?

Раньше вебмастер регистрировался в партнерской программе, помещал реферальную ссылку на свой сайт, в текст рассылки, на досках объявлений или форумах и, получая оттуда трафик (очень часто - достаточно скудный), получал свой доход в партнерской программе.

Размер дохода зависел от посещаемости сайта партнера (или количества подписчиков рассылки), от его активности на досках объявлений и форумах. Если у вас не было популярного сайта и массовой рассылки - то и доход получался скромным.

С появлением систем PPC (pay per click), то есть тех мест, где любой человек может рекламировать что угодно (за исключением запрещенных товаров), оплачивая клики (причем, по достаточно невысокой цене), можно получать доход, ограниченный только возможностями самих систем PPC (а потенциал у них достаточно большой).

И многие этим уже давно и активно пользуются. В зарубежном Интернете иные предприниматели делают на партнерках в PPC до 100 000$ в месяц (читайте статью Любой идиот может сделать миллионы на Google - на англ.яз.)

С развитием русскоязычных PPC (Яндекс.Директ, Бегун, Google Adsense) то же самое можно повторить и в Рунете.

Беда только в одном - в отсутствии партнерских программ, платящих хорошие комиссионные, либо платящих за действие (например, за регистрацию) (именно при партнерках, платящих за действие, практически каждый клик результативен). При низких комиссионных ваши затраты на PPC могут не окупиться.

Но как минимум, одна достойная партнерская программа есть - это Google Adsense. И хотя реферальная программа Google Adsense платит не за регистрацию, а с дохода реферала, суммы выплат достаточно большие.

Вы, как партнер Google Adsense, заработаете на своем реферале как минимум дважды:

- когда ваш реферал заработает свои первые 5$ в течение 180 дней после регистрации - тогда Google начислит вам на счет 5$;

- когда ваш реферал заработает первые 100$ в течение 180 дней после регистрации - в этом случае Google начислит вам на счет 250$.

Ну, и если в течение 180 дней у вас будут 25 рефералов, сумевших заработать свои 100$, вы дополнительно получите от Google еще 2000$ (но эта выплата осуществляется не чаще 1 раза в год).

Могу привести некоторые округленные данные, которые покажут вам доходность продвижения этой партнерки через системы PPC.

Сколько можно заработать, рекламируя Google Adsense в системе PPC

На 3000 кликов вы можете получить 300 регистраций (то есть из 10-ти посетивших вашу страничку вы получите одного партнера).

Из 300 ваших партнеров результативными (которые заработают свои первые 5$ в течение 180 дней) будет примерно 60 человек (то есть 300 долларов вы уже заработаете).

Из этих 60 человек 5 человек смогут заработать 100$ в течение 180 дней после регистрации и принесут вам 5х250$=1250 долларов.

Итого вы заработаете 1550 долларов.

Вспомним, что этот доход получился с 3000 кликов. А клик в системе PPC может стоить и 5 центов, и 1 цент. Допустим, вы потратили на 1 клик в среднем 5 центов (не самая низкая цена). Тогда все ваши затраты укладываются в сумму 3000х0.05$=150$.

Получается, на вложенных в рекламу 100$ вы зарабатываете 1000$ (прибыль - 900 долларов)!

Вложите в рекламу 1000$ - получите 10000$ (прибыль - 9000 долларов)!

Причем, для того, чтобы зарабатывать 10000$ в Яндекс.Директ, совершенно не обязательно разбираться в компьютерах или в Интернете, не нужно быть особо умным или иметь какие-то связи. Не нужно вкладывать больших денег (достаточно начать с 300 рублей - именно столько нужно внести в Яндекс.Директ для своей первой рекламной кампании).

Для начала вам нужно сделать только две вещи:

1. Зарегистрироваться в Яндекс.Директ (это элементарно, уложитесь в 10 минут).

2. Зарегистрирhttp://www.blogger.com/post-create.g?blogID=19102131598335006#оваться в Google Adsense. Как зарегистрироваться в Google Adsense - читайте на моей страничке - Регистрация в Google Adsense.

Я уже давно наблюдаю несколько страничек, рекламирующих программу Google Adsense в Яндекс.Директ. Метод работает! (Вы и сами найдете эти странички в рекламном блоке Яндекс.Директ, если отправите в Яндекс поисковый запрос “adsense”.)

Массажное кресло - в аренду

Всем привет. Для начала расскажу немного о себе. Я военный пенсионер (закончил служить родине). Хоть и пенсия не плохая, но денег никогда много не бывает. Примерно полгода сидел в Интернете, искал какую-нибудь идею для приработка. Рассматривал кучу идей, но почти все они не подходили, либо много времени надо было затрачивать работе (почти постоянная работа), либо требовались большие капиталовложения.

Однако идея родилась сама собой. Прошлой зимой я отдыхал в одном из местных профилакториев, лечебные процедуры были различные, иногда врачи заменяли “общий массаж” 15-минутной процедурой на массажном кресле. И это натолкнуло меня на неплохую идею. Не все мы можем ездить в санаторий или в другие оздоровительные учреждения регулярно. А массаж (особенно в нашем возрасте), при его доступности, нужно делать регулярно. Мне показалось, установка массажных кресел (сдача их в аренду) салонам красоты, домам отдыха и т.п. - очень неплохая идея.

Я занялся поиском кресла (все подходило, но не подходила цена - от 3 тыс. у.е. за более-менее приличное кресло)! Потом я эту идею отбросил, пока случайно не обнаружил рекламу одной фирмы у себя в Красноярске, которая предлагала примерное оборудование вдвое дешевле. Денег не хватало всего 7 тыс. рублей (40 было в стадии накопления на авто обмен), машину, естественно, решил пока не менять и рискнул.

Купил кресло, нашел подходящее место, “старинная” подруга жены, оказалось, имеет элитную парикмахерскую (так она ее назвала). Клиентов поначалу было не много, но недели через две народ пошел, появились постоянные клиенты (в основном женщины средних лет, бухгалтера и прочие “сидячие” работники), заходили после работы, в обеденный перерыв. Особенно приятно, когда люди “пополняют” здоровье и это приносит тебе прибыль.

Выручку делим пополам (цена 1 сеанса стоит 50 руб.). За июль выручка составила 10200 рублей (половина - моя). Неплохо для начала. На 20 августа - выручка уже 14000 руб.!

Сейчас подумываю о покупке второго кресла (хочу взять небольшой кредит), уже нашел место, куда ставить (дом отдыха в 30 км. от города).

Есть только одна проблема. Знакомая в парикмахерской - “свой” человек, поэтому считает выручку по-честному, а в этом доме отдыха нет такого “своего”. Поэтому остается либо сдать его в аренду за фиксированную плату, или придумать “счетчик посещений”. Пока не решил как.

Если кто-то уже занимается таким бизнесом или решил заняться, с удовольствием поделюсь своим опытом и буду рад, если получу от вас полезные советы.

Обмен валюты в Интернете: бизнес или мошенничество?

Бизнес на обмене денег люди стали делать с тех самых пор, как появились сами деньги. А с появлением различных электронных платежных систем в интернете возникли и автоматические сервисы по обмену одних электронных денег на другие. Рынок такого обмена активно развивается, но не стоит обольщаться кажущейся простотой организации этого бизнеса.

Сегодня для расчетов между интернет-пользователями, а также для оплаты различных товаров и услуг в сети обращается несколько десятков разновидностей электронных валют, выпускаемых конкретными электронными платежными системами (ЭПС; в ряду наиболее популярных — WebMoney, “Яндекс.Деньги”, RUpay, MoneyMail и “Деньги@mail.ru”). Это создает определенные проблемы: не все продавцы принимают те деньги, что есть на руках у пользователя. Здесь на помощь и приходят обменники.
Сформировавшийся потенциал

Обменный интернет-бизнес имеет много общего с бизнесом привычных нам обменных пунктов иностранных валют в банках или торговых точках. Но в этом бизнесе есть своя специфика.

Рынок обмена электронных денег зародился в 2001 году, когда интернет-сервис Roboxchange впервые предложил пользователям сети мгновенный автоматический обмен электронных валют. Первоначально Roboxchange обслуживал интересы ряда проектов, связанных со становлением платежной системы WebMoney. Roboxchange до сих пор лидирует на рынке обмена электронных валют. Правда, на его долю сегодня приходится значительное количество обменных операций (до 3 тыс. в сутки) со сравнительно небольшими суммами.

В оптовом же сегменте рынка, то есть на рынке обмена крупных сумм, закрепился и лидирует обменный центр Onlinechange, который вышел на рынок в 2003 году, когда электронные деньги начинали обменивать в том числе компании, чей бизнес был так или иначе связан с интернетом.

За последние полтора-два года на рынок вышел ряд новых амбициозных игроков — ExchEngine, SuperChange.ru, Exch.ru, “Меняла.ру”, N-Change.net и др. На них, по разным оценкам, приходится не менее 20% всего рынка (80% — на Roboxchange и Onlinechange). Хотя есть и другие оценки. Николай Суворов, гендиректор Onlinechange: Доля мелких игроков рынка в его сегодняшнем объеме может составлять до 40%.

Откуда разночтения? В обменном интернет-бизнесе существует такое понятие, как “длинный хвост”, характеризующее многочисленных клиентов различных обменников, меняющих мелкие суммы (до $5-10). Они кочуют от одного обменника к другому в поисках наиболее выгодного курса обмена нужной им электронной валюты. Мелкие обменники сегодня стремятся заполучить таких клиентов, то есть подбирают этот “длинный хвост”. Подсчитать количество его участников весьма проблематично: аудитория интернета прирастает ежедневно.
Электронный обмен валют: лукавые монстры

Рынок обмена — один из наиболее быстрорастущих сегментов онлайн-рынка, увеличивающийся на 60-80% каждый год.

Никаких исследований на рынке обмена электронных валют не проводилось, но поскольку работа обменников предполагает тесное взаимодействие с электронными валютами, статистику обменного рынка можно выводить из финансовых показателей деятельности электронных платежных систем: в 2006 году оборот рынка российских платежных систем составил $3-4 млрд.

Олег Покровский, директор по развитию компании “Центр Интернет Платежей” (торговая марка Roboxchange), оценивает ежегодный оборот рынка обмена электронных валют в 3% оборота основных платежных систем (более $120 млн).

Алексей Разумовский, исполнительный директор ExchEngine: Годовой оборот составляет порядка $150 млн.

Но некоторые эксперты считают, что рынок недооценен.

Виктор Захарченко, издатель MoneyNews: Оборот может быть больше, просто сами ЭПС могут сознательно занижать долю обменников, например, по вводу денег в платежную систему. ЭПС объективно считают себя первичным и самостоятельным звеном, поскольку обменники фактически строят свой бизнес на деньгах ЭПС. А поэтому ЭПС будут всячески стараться умалять роль обменников в своих оборотах.

Источники, близкие к ведущим игрокам рынка, утверждают, что чистая прибыль лидеров отрасли составляет не менее $1 млн в год. А чистый ежегодный доход отдельно взятого мелкого участника рынка может исчисляться $50-80 тыс. (из расчета, что в среднем одна обменная трансакция приносит $1).

Олег Покровский: Минимальная стоимость вхождения в этот бизнес составляет $300-500 тыс. В эту сумму включены затраты на разработку программного обеспечения для обменного пункта, а также расходы, связанные с мероприятиями по выводу на рынок нового брэнда. Из них затраты на разработку ПО составят 30-40%, затраты на рекламу по выводу нового брэнда — 60-70%.

Николай Суворов: Вложения в обменный интернет-бизнес менее $150 тыс. сегодня можно считать вообще несерьезным подходом к делу. Нижняя планка цены “входного билета” в данном случае не учитывает дополнительных инвестиций в собственные оборотные средства обменника. Они должны быть в разы большими, чем $150 тыс.

Разброс в оценках неудивителен. Дело в том, что многие услуги, которые оказывают своим клиентам Roboxchange и Onlinechange, не пересекаются. Onlinechange оказывает услуги по покупке, продаже и обмену электронных валют; Roboxchange позволяет обменивать электронные деньги, покупать (выводить) игровые деньги, оплачивать различные услуги (сотовую связь, интернет, цифровое ТВ, коммунальные платежи). Нетрудно убедиться, что общее в услугах этих сервисов — только обмен электронных валют. К тому же через Roboxchange можно обменять более 20 различных электронных валют, а через Onlinechange доступно к обмену не более семи электронных валют.

Кстати, прочие игроки рынка оценивают вложения в обменный интернет-бизнес гораздо более скромно. Алексей Разумовский: Минимальная стоимость создания системы по обмену электронных валют — $10 тыс. Это без учета оборотных денежных средств и затрат на рекламу. Надо сказать, что молодой и амбициозный обменник ExchEngine сегодня достаточно быстро набирает популярность, о чем свидетельствуют многочисленные положительные отзывы на интернет-форумах.

Может быть, монстры рынка лукавят и намеренно завышают планку? Допустим, но почему же тогда подавляющее большинство участников обменного рынка зарабатывают несравнимо меньше? Обо всем расскажем по порядку. Главное — постараться не наделать ошибок в самом начале пути.
Осторожно: подводные камни!

Чтобы обменник начал работать, он должен заключить договор с каждой конкретной ЭПС. В этом документе прописывается величина комиссионного процента, который обменник обязуется уплачивать в пользу платежной системы в результате каждой обменной операции с ее деньгами.

Собственный же комиссионный процент, формирующий прибыль обменного пункта, в договоре с ЭПС не указывается и устанавливается обменником самостоятельно, исходя из сложившейся конъюнктуры рынка и наличия денежных резервов. Как правило, стандартная комиссия обменника колеблется в пределах 1-5%. Разумеется, чем популярнее обменник, тем выше стоимость его посреднической миссии.

Прибыль обменника суммируется из множества комиссионных платежей пользователей, взимаемых с каждой обменной операции. Вместе с тем залогом успешного обменного бизнеса является наличие как можно большего количества денежных резервов для обеспечения и поддержания значительных оборотов.

На практике отсутствие денежных резервов в обменнике приводит к возникновению так называемых перекосов. Проще говоря, в результате обменных операций нередко складываются ситуации, когда одной электронной валюты у обменника становится слишком много, а запас другой исчерпывается. Если исчерпавшая свои резервы электронная валюта пользуется наибольшим спросом, проблема усугубляется. Внезапное исчерпание источников для поддержания непрерывного рабочего процесса — это первый подводный камень.

Отчасти проблема нехватки резервов электронных денег решается на программном уровне. ПО обменника может быть доработано таким образом, что сервис не будет принимать валюту при накоплении некой ее предельной суммы. Кроме того, можно настроить работу обменника таким образом, что в зависимости от заранее установленных денежных резервов курс обмена одной электронной валюты на другую регулируется автоматически: наиболее популярная электронная валюта будет предлагаться по более высокой цене.

Второй подводный камень — неправильное понимание сложившейся рыночной конъюнктуры. Многие начинающие предприниматели ошибочно думают, что, предложив более низкий комиссионный процент, им удастся перетянуть одеяло на себя. Однако возможности такого демпинга небезграничны. В конечном итоге демпинг грозит обернуться той же нехваткой резервов.

Поэтому крайне важно знать особенности обмена одних электронных валют на другие. Прежде всего речь идет об обмене электронных денег наиболее популярных ЭПС. В российском интернете это так называемые титульные знаки системы WebMoney. Всего в рамках этой ЭПС находится в обращении шесть разновидностей титульных знаков, эквивалентных реальным денежным единицам различных государств. Однако наибольшую распространенность среди отечественных пользователей получили титульные знаки WMZ (эквивалент доллара США) и WMR (эквивалент российского рубля).

Для понимания особенностей обмена электронных денег очень важны понятия валютной пары и направления обмена, сущность которых легко раскрывается на конкретных примерах. Так, наиболее востребованная валютная пара — WMZ–e-gold. E-gold — одна из первых ЭПС, широко распространенная на Западе, но популярная также и у наших интернет-пользователей. При этом примерно одинаковым спросом пользуется как покупка e-gold за WMZ, так и продажа e-gold в обмен на WMZ.

С одной стороны, особенностью обмена этой валютной пары является курс золота. Денежные знаки e-gold на 100% обеспечиваются драгоценными металлами (они фактически корреспондированы в серебро, золото, платину и палладий). Львиная доля проводимых через e-gold операций приходится именно на операции с золотым эквивалентом электронных денег данной ЭПС. Соответственно, с ростом курса золота на мировом рынке дорожает в обменниках и электронная валюта e-gold. С другой стороны, на обменный курс валютной пары WMZ–e-gold влияет соотношение курса другой валютной пары — WMZ–WMR. Этот обменный курс устанавливается по биржевому принципу в рамках собственного обменного сервиса платежной системы WebMoney — Exchanger.ru. Надо отметить, что игроки обменного рынка являются непосредственными участниками сервиса Exchanger.ru. В результате спекулятивных действий биржевых игроков по продаже и покупке WMR или WMZ, а также в зависимости от курса доллара к рублю, по данным Центробанка РФ, в определенный момент времени мы имеем определенный курс обмена WMZ–WMR. Кстати, реальный курс WMZ (эквивалента доллара) всегда оказывается несколько выше курса доллара США, устанавливаемого ЦБ. Связано это с тем, что денежные обороты в системе WebMoney долларового эквивалента — титульных знаков WMZ — традиционно превышают аналогичные за тот же период времени обороты рублевого эквивалента — WMR.

Еще один фактор, влияющий на особенности обмена валютной пары WMZ–e-gold,– общее наличие денежных резервов у обменника по конкретной валюте. Например, при переизбытке e-gold (у каждого обменника сумма переизбытка может варьироваться) продолжать его покупку невыгодно. Если, конечно, речь не идет о тех случаях, когда мировая цена на золото (а значит, и на e-gold) находится на пике падения.

Другая популярная валютная пара в интернет-обменниках — WMR–WMZ. Эта валютная пара торгуется на том же Exchanger.ru, и, казалось бы, здесь должен быть оптимальный ее курс. Но не будем забывать, что Exchanger.ru — это прежде всего обменная биржа, где игроками выступают те же обменники. Это вовсе не мешает им предлагать к обмену WMR–WMZ на своих сайтах, хотя курс валютной пары может быть выгоднее для пользователя на 0,5-1% по сравнению с предложением на Exchanger.ru. Более выгодный курс может быть установлен исходя из собственных резервов WMZ или WMR в конкретном обменнике.

Особенностью обмена WMR–WMZ является уже упомянутый нами завышенный курс WMZ по отношению к доллару США (примерно на 1,5-2,5%). Это обусловлено тем, что из-за значительно большего числа способов пополнения WMR (ввода реальных российских рублей в платежную систему) в WebMoney эмитировано большее количество титульных знаков WMR (аналога российских рублей) по сравнению с WMZ (аналогом доллара США).

Особенности обмена валютных пар WMZ–”Яндекс.Деньги” и WMR–”Яндекс.Деньги” во многом обуславливаются особенностями другой популярной российской ЭПС — “Яндекс.Деньги”. В первую очередь возможности вывода (и отчасти ввода) реальных российских рублей в систему “Яндекс.Деньги” уступают возможностям той же WebMoney по вводу и выводу WMR. Поэтому 1 рубль системы “Яндекс.Деньги” оказывается несколько дешевле того же 1 рубля (WMR) в системе WebMoney.

Все это касается наиболее востребованных российскими пользователями ЭПС. Однако существуют и другие платежные системы со своими правилами и способами ввода/вывода, в особенностях работы которых следует уметь ориентироваться владельцу обменника. Именно эти особенности, а также имеющиеся у обменника денежные резервы должны быть учтены при установлении оптимального обменного курса.
Интернет-обмен валют: базис для надстройки

Но главная ошибка новичков в обменном интернет-бизнесе — недостаточное внимание к программному обеспечению (”движку”), благодаря которому и происходит обмен одних валют на другие. Качество “движка” определяет успех бизнеса, однако новички не придают этому значения, считая, что смогут себе позволить вложиться в хорошее ПО, как только бизнес пойдет в гору. В действительности все наоборот.

Виктор Захарченко: Соблазн купить готовый “движок” обменника за $50-100 настолько велик, что начинающие “бизнесмены” часто пренебрегают элементарными соображениями безопасности — своей и своих клиентов. Расплата при такой халатности неминуема! Прошедшей зимой по интернету прокатилась волна взломов, от которых пострадал практически каждый второй участник рынка. Было взломано несколько крупных серверов. Говорить о системах, работавших на ПО неизвестного происхождения, тут даже не приходится.

Примеров со взломами мелких обменников действительно много. Совокупные потери исчисляются миллионами долларов. Один из последних случаев, получивших широкую огласку,– задержание днепропетровскими милиционерами 17-летнего хакера, взломавшего крупнейший на Украине обменный пункт WMZ — Webmoney.com.ua — и ряд менее известных обменников. Сумма нанесенного обменным пунктам ущерба составила более $50 тыс.

Возвращаясь к ПО неизвестного происхождения, надо сказать, что оно постепенно уходит с рынка, по мере того как обнаруживаются все новые прорехи в системах безопасности. Например, сегодня осталось всего несколько обменных пунктов на некогда популярном “движке” NT EXCHANGER, который найти в продаже уже невозможно. А на базе другого “движка”, iXCHANGER, если верить информации на сайте разработчика, было создано порядка 12 обменных пунктов. Сегодня из них работает не более четырех.

Среди наиболее известных и ныне действующих разработчиков “движков” можно выделить разве что DarkWeb Studio с ее коробочным вариантом программного обеспечения и “движок” SmartEX от компании “БизнесМедиа”. Последний поставляется в двух редакциях — стандартной и мультисерверной. Этот продукт обойдется в сумму менее 14 тыс. руб., более безопасная версия стоит 28 тыс. руб. Однако при таком раскладе владельцу обменного пункта придется приготовиться к дополнительным вложениям. В зависимости от целей дальнейшие ежегодные инвестиции в доработку такого (относительно недорогого) ПО, в его сопровождение и настройку могут быть сравнимы с первоначальной стоимостью “движка”.

Есть и другой, более дорогостоящий, но и более надежный, вариант — индивидуальная разработка высокозащищенного и протестированного ПО. Такое удовольствие будет стоить в среднем $10-30 тыс., и это не предел. Участники рынка однозначно рекомендуют делать выбор в пользу этого варианта.

При условии, что обменный бизнес развивается и достигает определенных оборотов, в штате обменника обязательно должен работать как минимум один программист-разработчик, который в идеале должен иметь отношение к созданию “движка”. Олег Покровский: Уверен, если ПО не является собственной разработкой, то спокойно спать по ночам владельцы автоматических обменников не будут. Несколько последних случаев крупного воровства денежных средств из обменных пунктов связаны именно с утечкой исходных кодов ПО. Кроме этого, по словам Николая Суворова, необходимо постараться официально оформить отношения с разработчиком либо переложить на него часть рисков.

Есть и другие риски, которым подвержены обменники, из-за чего обменный рынок электронных валют ряд экспертов характеризуют как проблемный. Услугами обменников нередко пользуются нечистые на руку интернет-дельцы и просто мошенники, в том числе кардеры (производят незаконные операции с кредитными картами), фишеры (мошенники, с помощью различных методик вынуждающие свою жертву осознанно предоставить в их распоряжение персональную финансовую информацию, например банковские реквизиты) и адалтеры (распространяют материалы порнографического характера).

Виктор Захарченко: Наши исследования рынка обменников показывают: есть постоянное предложение и, соответственно, спрос на услуги по обмену виртуальной валюты сомнительного происхождения. К сожалению, это бич многих начинающих бизнесменов: экономия на всем и жажда быстрой наживы. И если от экономии на качестве ПО страдает, как правило, сам владелец обменника, то неразборчивость в выборе клиентуры и порой содействие откровенным преступникам бьют по имиджу всей ниши обмена интернет-валют.

С другой стороны, эти “некачественные” клиенты являются такими же пользователями электронных платежных систем. И ЭПС, не препятствующая анонимной регистрации пользователей, никак не может отличить плохого клиента от хорошего. То же самое относится и к обменникам, фактически выступающим просто посредниками. Очевидно, что обменник также не несет никакой ответственности за происхождение обмениваемых денег.
Законодательные пробелы электронного обмена валют

Достаточно принципиальным и во многом открытым остается сегодня вопрос работы обменных пунктов электронных валют с точки зрения современной российской законодательной базы.

Олег Покровский: В трактовке понятия электронных денег в российском законодательстве есть определенные пробелы, поэтому все вопросы, которые могут возникнуть по существу юридической базы самих электронных платежных систем, могут быть отнесены и к обменному сервису.

Действительно, сфера электронных расчетов вызывает много вопросов об их правовой природе и регулировании. Дело в том, что в законодательстве РФ сегодня не существует прямых норм, относящихся к электронным деньгам. Однако это вовсе не означает, что бизнес ЭПС и обменников находится вне правового поля. Здесь есть свои особенности, которые нужно понимать.

Сложность положения обменников заключается в том, что они в отличие от ЭПС не вправе определять правовой статус электронных валют, а должны принимать правила, установленные каждой отдельной платежной системой.

Вадим Колосов, юрист по интернет-праву юридической фирмы “Тузлуков и партнеры”: Электронным платежным системам и обменникам необходимо кооперировать свои силы, придавая деятельности ЭПС должную правовую основу. Необходимо отказаться от терминов “счет”, “расчеты”, “электронные деньги”, “платежное поручение” и т. п., которые используются в публичных офертах платежных систем и обменников, дабы не давать государству почву для выдвижения обвинений в осуществлении незаконной банковской деятельности. Деятельность электронных платежных систем сегодня вполне можно уложить в рамки существующих норм. Как вариант — имущественные права, которые относятся в ст. 128 ГК РФ к самостоятельным объектам гражданских прав, а оборот объектов гражданских прав может запрещаться или ограничиваться, только если это прямо предусмотрено законом (ст. 129 ГК РФ). Что касается оборота имущественных прав, то его можно осуществлять путем уступки.

Алексей Разумовский: Подобного рода схема с рассмотрением обмена электронных валют в качестве уступки имущественных прав используется сегодня в работе обменного сервиса ExchEngine.

К сожалению, некоторые интернет-обменники работают без какого-либо законного оформления своего бизнеса, то есть, например, без регистрации юрлица или в качестве индивидуального предпринимателя. Как предостерегает Вадим Колосов, согласно Налоговому кодексу и сложившейся судебной практике, организация платит налог с прибыли, а при ведении незарегистрированной предпринимательской деятельности налог будет уплачиваться со всего дохода.

Очевидно, что деятельность электронных обменников может быть вполне законной в рамках действующих правовых норм, однако для этого необходима серьезная проработка юридической основы такой деятельности. Вадим Колосов: Будущее покажет, есть ли необходимость в электронных платежных системах в их настоящем виде или это лишь временное решение переходного периода, пока банки окончательно не упростят свои расчеты и не выйдут в интернет.

Пока же банки оказываются весьма неповоротливыми, а электронные платежные системы понемногу откусывают лакомый кусочек пирога, некогда целиком предназначавшегося банкирам.
Куда все это движется?

Так что же ожидает рынок обмена электронных валют? Каковы его тенденции развития и перспективы? Мнения участников рынка разнятся. Однако крупные игроки связывают будущее рынка с ростом влияния на него государства.

Олег Покровский: Есть абсолютная уверенность в росте этого рынка. И это главная его тенденция. Последние инициативы властей по увеличению роли безналичных платежей в расчетах населения также должны способствовать дальнейшему росту оборота электронных денег. Поскольку бизнес-модели ведущих российских ЭПС несколько различаются и ориентированы на разные сектора рынка, потребность в обмене будет возрастать пропорционально.

Рост рынка, по крайней мере в три последующие года, прогнозирует и Николай Суворов. Далее, по его мнению, за регулирование рынка возьмется государство. В зависимости от политики властей в отношении обменного рынка электронных валют можно будет строить прогнозы на более отдаленную перспективу.

Есть и такое мнение, что примерно к 2009-2010 годам произойдет резкий скачок рынка — к этому времени его годовой объем будет исчисляться $8-10 млрд. По мнению представителя Мурманского WM-центра Юрия Петрова, уже в недалеком будущем нынешним игрокам придется потесниться, поскольку следует ожидать появления нескольких новых участников, которые смогут реализовать иные принципы и философию этого бизнеса, в том числе в подходе к работе с клиентами.

Директор по внешним связям платежной системы WebMoney Петр Дарахвелидзе выделяет в качестве очевидного вектора развития обменного рынка тот факт, что многие обменники сегодня становятся платежными интеграторами. Иными словами, они позволяют интернет-продавцам подписывать один договор, который предусматривает работу сразу со многими разновидностями электронных денег. Наиболее ярко эту мысль иллюстрирует деятельность сервиса Roboxchange и системы интернет-платежей RUpay.

В заключение отметим, что обмен электронных денег — весьма узкая ниша. Перспектива рынка связана с диверсификацией, в первую очередь — с реализацией обменниками возможностей по оплате электронными деньгами различных услуг для частных лиц, будь то пополнение счета мобильного оператора или оплата коммунальных услуг. Очевидно, что круг людей, меняющих электронные деньги, намного уже, чем круг тех, кто нуждается в оплате какой-либо услуги. Однако реализация такого подхода требует новых инвестиций, поэтому, как скоро процесс расширения спектра предлагаемых услуг захватит весь рынок, прогнозировать сложно.
Ликбез

Виртуальная валюта

До 20% пользователей интернета покупают в сети товары или услуги, зачастую используя электронные платежные системы, то есть системы проведения расчетов через интернет. В зависимости от характера информации, передающейся в момент платежа, все ЭПС можно разделить на две группы.

Первая группа базируется на системе счетов, содержащих записи об остатках средств клиентов. Эти счета могут быть как банковскими, так и виртуальными (к этому классу относятся, например, платежи с использованием кредитных карт). Вторая группа ЭПС базируется на цифровой наличности — неких условных единицах, сопоставимых по своей функциональности с обычными деньгами. Обычно под термином “электронные деньги” подразумевается электронная наличность конкретной ЭПС. Только в рунете существует несколько десятков различных платежных систем: Web Money Transfer, “Яндекс.Деньги”, MoneyMail, RUpay, “Деньги@mail.ru”, e-port, “Рапида”, “КредитПилот” и др.

Появляются платежные системы, позволяющие проводить интернет-расчеты в режиме реального времени при помощи мобильных телефонов. К их числу относятся SimMP, СМР (”Система мобильных расчетов”), InterBill и “Мобильный кошелек”. Готовится запуск мобильной платежной платформы MoPay.

Уникальный, отработанный годами механизм защиты информации о платежах и счетах клиентов — одно из главных требований, предъявляемых пользователями к ЭПС. При этом ЭПС должна оставаться дешевой для своих потребителей. Успешная деятельность ЭПС определяется признанием ее привлекательности двумя категориями — покупателями и продавцами. Но если покупателю бывает достаточно информации на сайте интернет-магазина о приеме в качестве оплаты той или иной электронной валюты, то продавцы, выбирая ЭПС, должны руководствоваться объективными параметрами, характеризующими степень применимости и привлекательности ЭПС.

Из-за отсутствия интереса законодателей к проблемам регулирования сферы ЭПС в России интернет-бизнесмены до сих пор сталкиваются с проблемой предоставления отчетности в налоговые органы. Для сравнения: во многих западных странах за электронными деньгами закреплен особый юридический статус. Так, директива Евросоюза #2000-46-ЕС вносит четкие определения: “Электронные деньги — денежная стоимость, представляющая собой требование к эмитенту, которая хранится на электронном устройстве; эмитируется после получения средств в размере не меньшем, чем выпускаемая денежная стоимость; принимается в качестве средства платежа иными предприятиями, нежели эмитентом”. Как правило, в качестве эмитента выступает негосударственная коммерческая структура (банк), заключившая договор с ЭПС и наделенная исключительным правом выпуска электронных аналогов реальных денег, находящихся в обращении этой ЭПС.

Что касается обмена настоящих денег на электронные и обратно, то здесь существует множество способов, каждый из которых подробно описан на сайтах ЭПС. Сегодня можно осуществлять двусторонний перевод денег между, например, банковским счетом и счетом виртуальным. То же касается отправки (получения) денег почтовым переводом или через Сбербанк. Для пополнения электронных кошельков можно также воспользоваться предоплаченными карточками (если это предусмотрено ЭПС) или платежными терминалами ОСМП, CyberPlat, e-port, “Элекснет” и др.

Платная передвижная библиотека

Передвижная библиотека в мире уже существует. Думаю и в крупных городах некоторых стран СНГ она также есть. Но для тех городов, где ее еще нет, это хороший и стабильный бизнес.

Люди, как правило, ленивые и сходить в библиотеку, тем более расположенную от себя далеко, не очень хотят. И в тоже время многие люди, в особенности студенты или люди так или иначе связанные со справочной литературой часто пользуются услугой библиотеки. А что делать людям, живущим в пригороде, где нет библиотеки, и которым также нужна, толи справочная, толи художественная литература.

Эта бизнес-идея подойдет людям, любящим книгу и желающим помочь людям, нуждающимся в данной услуге. А она состоит в том, чтобы открыть у себя в городе передвижную библиотеку.

Для этого надо приобрести автобус и оборудовать его под библиотеку. Установить в нем стеллажи для размещения книг, а книги разместить по принципу обыкновенной библиотеки, чтобы посетитель мог без труда найти интересующую его книгу.

Продумайте маршрут движения и остановочные пункты. Сделайте себе рекламу. В начале своей деятельности сделайте минимальные цены, чтоб люди привыкли. А еще было бы хорошо сделать какую-нибудь акцию с подарками (например, красивые календари с вашей рекламой). А также попробуйте “засветиться” в местных теленовостях.

А в самой рекламе укажите график обслуживания конкретного района. От этого будет зависеть посещаемость вашей передвижной библиотеки, а, следовательно, и ваш доход.

И ещё. Не в коем случае не давайте рекламу в газету, т.к. вашу услугу искать там никто не будет.

Бизнес идея : Призывной бизнес

Этот день запомним мы, ребята,
Когда томились мы в дверях военкомата,
И в этот день хотелось нам домой.
Ну, а в повестке: «Годен к строевой».

Армия — дело добровольное. Хочешь — иди, не хочешь — заберут. Но служить хотят далеко не все. Десятки тысяч юношей призывного возраста каждый год ищут возможность получить отсрочку или освобождение от воинской службы. Причем тут бизнес? А притом, что в Москве и Петербурге уже начали появляться фирмы, предлагающие всем желающим «откосить» от призыва. Абсолютно легально.
«Не надо выпивать литр кофе перед медкомиссией, ломать себе руки и ноги или притворяться клиническим идиотом, — призывают поставщики оригинальных услуг. — Мы ведь цивилизованные люди и живем в свободной стране! К тому же «откос» от армии сегодня можно получить, используя бесчисленные неточности и противоречия в законодательстве».

На этом-то и строят свою работу фирмы, подобные ООО «Призывник».

Аркадий Чаплыгин, директор и идейный вдохновитель компании, недавно вышел из призывного возраста: «Я освободился от призыва в 2002-м году, используя собственную методику, которую мы применяем и в нашем центре».

Смысл услуги — оказание юридической помощи призывникам. Но это не просто консультации. Каждому обратившемуся предоставляется гарантия освобождения от службы в армии, и по условиям договора, если отстоять юношу все-таки не удается, ему возвращаются все деньги. Но на практике, уверяет Аркадий Чаплыгин, таких случаев еще не было — зачем же работать себе в убыток?

«Возьмите уставы и перепишите все наизусть…»
— Знаете, человеку, не имеющему специальной юридической подготовки, очень сложно разобраться в законодательстве. Я и сам много спорю с коллегами, пытаясь интерпретировать некоторые статьи закона. Ляпов в Законе «О воинской обязанности и военной службе» — огромное количество, — рассказывает Чаплыгин. Именно поэтому в приемной ООО «Призывник» всегда очередь. Здесь не только подростки с мамашами, но и молодые люди, по которым видно, что они уже сами зарабатывают себе на жизнь. Минимальная стоимость услуг — 300 рублей. Это цена разовой консультации для тех, у кого есть основания для освобождения от службы. С теми, у кого их еще нет, заключается договор на определенную сумму, по которому фирма обеспечивает правовое сопровождение, а, по сути, гарантирует результат. Стоимость договора может составлять и 50, и 2 000 долларов. Цена зависит от того, насколько дело «запущено». Учитывается всё — состояние здоровья и возраст юноши, специфика и районного военкомата, и медицинских учреждений. А в месяц таких договоров заключается около тридцати. Ведь 2 000 долларов — сумма для того, кто хочет избежать службы в армии, не слишком большая. А взятки давать дороже — в Москве и Петербурге это стоит от 4 до 5 тысяч долларов!

Кстати, не со всех клиентов «Призывник» берет деньги. «Есть договоры, которые мы заключаем без оплаты, — говорит Аркадий Чаплыгин. — Причиной является наш интерес к конкретному делу. Недавно к нам обратился молодой человек, которому в одной из крупных городских больниц, куда он был направлен на обследование военкоматом, заявили, что он совершенно здоров. И это притом, что заболевание, дающее право на освобождение от воинской службы, у него было. Не заметить этого не мог ни один врач. С больницей мы еще не ссорились, а теперь вот поссориться хотим. Во-первых, чтобы все-таки научить врачей соблюдать закон. А во-вторых, это будет полезный прецедент для нашей практики, который мы сможем использовать в дальнейшем».

За два года существования фирмы число ее сотрудников достигло двадцати человек. Большинство из них — профессиональные юристы, так что поток клиентов необходимо поддерживать довольно большой, давать рекламу в метро, в печатных изданиях. Тем не менее бизнес оказался вполне удачным и прибыльным. «Призывник», возникший в Петербурге, довольно скоро и без всякого труда вышел и на московский рынок, открыв в столице свой филиал.

«В увольнение пойдут только образцовые тумбочки…»
Законные основания не служить могут быть даже у самого образцового и здорового призывника.

— Опыт показывает, что случаев, когда нет мотивов для освобождения от призыва, практически не бывает, — говорит о своей методике Чаплыгин. — Просто так устроено законодательство. Парадоксально, но заболевания, которые в соответствии с Расписанием болезней могут служить основанием, чтобы причислить к категории годности «В» или «Д», есть почти у любого юноши.

Для того чтобы выявить эти заболевания, надо просто пройти медицинское обследование и предоставить справки в медкомиссию районного военкомата. А также знать, какие заболевания выявлять.

А если призывник здоров на все сто? Такое ведь бывает, хотя редко! Давно известно, что в Петербурге действуют два крупных научно-исследовательских института, которые ставят «правильный» диагноз всем обратившимся. Делается это не от хорошей жизни, а для того чтобы заработать на реализацию исследовательских программ. К такому способу и пытаются прибегать некоторые призывники и их родители. Но ведь врач в военкомате может не поверить в диагноз и направить призывника на обследование в другое место? Это так. Но и тут бывают варианты. «Молодой человек знает, что в другом учреждении его диагноз не будет подтвержден, — комментирует Аркадий Чаплыгин. — Но он может воспользоваться закрепленным в законодательстве правом отказаться от прохождения медицинского обследования. А это вынудит врача-специалиста освидетельствовать юношу по представленным документам. К тому же у врача в военкомате нет полномочий самому ставить диагноз, поскольку в рамках военно-врачебной экспертизы он может определять лишь категорию годности. Если же врач призывной комиссии все-таки сам ставит диагноз, то решение комиссии опротестовывается в суде. Схема, проверенная уже на сотнях случаев».

«Взвод! Ставлю задачу: собрать все кирпичи и сжечь…»
Неразбериха и халатность во всех структурах российской армии сильно облегчает работу юристов. Аркадий Чаплыгин объясняет, что в большинстве случаев от призывника не требуется даже проходить медицинское обследование:

— Существует немало формальных причин, по которым мы можем оспорить решение призывной комиссии. Хотя бы — отсутствие у ее врачей лицензии на право проведения военно-врачебной экспертизы.

А если лицензия и имеется, то она может оказаться просто недействительной, как, например, у военкомата Ленинградской области. Лицензия выдана военному комиссариату до 2006 года, но в 2002-м организация была упразднена и на ее месте открыта новая с таким же названием. Это отменяет действие лицензии. Получается, что все решения врачей областного военкомата с 2002 года не имеют силы. И таких примеров, утверждает Аркадий Чаплыгин, множество.

Когда есть к чему придраться, призывник, при поддержке юристов фирмы, подает в суд на призывную комиссию, требуя признать ее выводы незаконными. Рассмотрение дела в суде приостанавливает действие ее решения о призыве. Более того, оно отменяется по завершении срока очередного призыва. Суды сегодня рассматривают дела очень долго и часто не доводят их до конца, поскольку врачи призывных комиссий на слушаниях заявляют о готовности отменить заключение о годности, если призывник отзовет иск. Ведь если действия призывных комиссий будут признаны судом незаконными, то всегда можно подать иск на возмещение морального вреда, причиненного решением комиссии, а также потребовать оплаты расходов на экспертизу и другие судебные издержки.
— Мы можем оспаривать решение суда вновь и вновь, пока юноше не исполнится 27 лет, — говорит Чаплыгин.

«Здесь поставьте шлагбаум или толкового майора…»
Конечно, кажется, что для успешной деятельности «Призывника» приходится полагаться на массу неустойчивых факторов. А вдруг военкоматы обзаведутся-таки толковыми юристами, медицинские учреждения перестанут выдавать «правильные» справки, вдруг изменится законодательство, приведут в порядок Закон «О воинской обязанности и военной службе», или вообще отменят срочную службу и переведут всю армию на контрактную основу? Но что-то подсказывает: в ближайшее время поликлиники и больницы не перестанут выдавать справки, законодательство не будет исправлено, а переводить армию на контрактную основу собираются, по последним заявлениям законодателей, не раньше 2010 года. Как говорят в армии, наша страна находится на глубочайшем подъеме… А значит, такой консалтинговый (а ведь это и есть консалтинг в чистом виде!) путь выглядит куда более стабильным, чем множество других.

Оценить перспективы работы подобного предприятия в крупных российских городах непросто. С одной стороны, потенциальных клиентов может быть без счета. Это, кстати, не только юноши призывного возраста, но и офицеры запаса, которых также могут «выдернуть» на два года в любой момент — как на службу, так и на сборы. Да и затраты небольшие — остаются разве что офис да реклама. С другой стороны, нужны хорошие юристы, компетентные в этом вопросе, со знанием местной обстановки.

— Существует довольно много фирм-однодневок, которые собирают деньги, гарантируют освобождение от воинской службы, а после призыва просто исчезают, — предупреждает Чаплыгин. — Этот процесс я наблюдаю постоянно. Увы, не все хотят играть честно.

На первый взгляд, препятствием в работе «Призывника» может стать альтернативная служба, но Чаплыгин так не считает: «Закон об альтернативной гражданской службе настолько жесток, что желающих воспользоваться этим правом я еще не видел. Почти четыре года в лучшем случае — ухаживать за больными стариками, а в худшем — служить на гражданских работах в воинской части. И это по экстерриториальному принципу!»

Чтоб до дембеля дожить, надо с поваром дружить
Так что же, «Призывник» находится в состоянии перманентной войны с военкоматами и другими армейскими структурами? Как ни странно, вовсе нет! Конечно, особой дружбы не наблюдается, но, например, участие в совместных пресс-конференциях — в порядке вещей.

Терпимое отношение со стороны военных комиссариатов отчасти объясняется и корректными методами работы компании. Практика и стиль общения с военными несколько отличаются от того, как это делают, например, «Солдатские матери». Прежде чем пойти в суд, юристы «Призывника» обращаются в административном порядке за разрешением спора. Кроме того, фирма тесно сотрудничает с Санкт-Петербургской городской военной коллегией адвокатов.

Прикармливать «своих» чиновников не приходится, да и не имеет никакого смысла — наличие могущественных покровителей серьезно помешало бы активной общественной деятельности «Призывника». А ее Чаплыгин считает крайне важной не только для создания «шума» и привлечения клиентов, но и просто из убеждений. В биографии Аркадия — работа с Галиной Старовойтовой и СПС, сотрудничество с многочисленными правозащитными и общественными организациями («Солдатские матери», «Гражданский союз», «Комитет-2008»). Да, убеждения помогают Аркадию Чаплыгину зарабатывать деньги. И он не видит в этом ничего безнравственного.

А что у вас?
Не каждому удается избежать службы, да и не все стремятся к этому. А уж если попал в армию — изволь подчиняться не только уставу, но и «неуставным» традициям.

У нас в армию не хотят идти, прежде всего, из-за «дедовщины». Впрочем, богатая всяческими ритуалами жизнь не является исключительным свойством российской казармы — зарубежным солдатам тоже есть что вспомнить.

В японском морском флоте солдаты первого года службы обязаны готовить товарищам утренний кофе. В израильской армии новички исполняют всю наиболее грязную работу, не чувствуя себя униженными, так как этот обычай узаконен традицией. В Австрии, где солдаты разных призывов не живут вместе, «неуставных отношений» как таковых нет, зато существует традиция воровать друг у друга береты, без которых нельзя появиться на утренней поверке. И у новичков их новенькие, ненадеванные береты пропадают обычно в первые же дни: не зевай, солдат! За 20 дней до конца службы австрийские солдаты покупают по ящику пива и в начале каждого дня, чокаясь, осушают по бутылке. А в элитарных частях армии США — морской пехоте — солдаты, предводительствуемые сержантом, в отсутствие офицеров маршируют и бегают не под патриотические песни, а под самые что ни на есть фривольные и непристойные.

Воистину, что ни город — то норов, что ни деревня — то обычай.

Продажа цветов в театре

Эта идея не новая , миллионером конечно не стать но заработок будет стабильным .Именно таким способом подрабатываем мой друг Михаил .

Его бизнес прост как колесо .Договорившись за небольшую плату с директором театра он продает цветы прямо в зале театра. Как приятно бывает подарить цветы в театре любимому актеру.В нашем городе часто бывают Московские и Питерские театры.И не всегда заядлые театралы успевают купить букет цветов, вот тут как раз услуга Михаила как нельзя кстати.

Разместившись прямо на супеньках в проходе с небольшой табличкой «Продаю цветы» он и делает свой бизнес. Цены конечно у него раза в 2 дороже чем в киоске «Цветы» ну кто же будет торговаться за цветы в самом театре?

Вот на этом и строится бизнес Михаила , в иной день он зарабатывает до 1500 рублей в сути чистыми за вычитом оплаты директору театра. Как видете нет ничего сложного а доход весьма приличный.

Производство тротуарной плитки

Предлагаю заняться прибыльным и полезным делом - а именно, начать производить тротуарную плитку, бордюры, облицовочный камень, заборы, водостоки и т.д. Как видно из перечня - все материалы востребованы в строительстве, а их производство может наладить каждый. В данной статье приведены расчет оборудования необходимых для производства 100м2, но возможно приобрести меньшее количество форм и начать производство 5-10м2 (300м2/мес) в день, а при поступлении более крупных заказов - докупить форм, нанять людей и начать выпускать большее количество продукции. Плюс ко всему, можно сформировать бригаду укладчиков (2-3 человека) и начать еще и укладывать плитку- делать все под ключ, зарабатывая еще и на укладке.

“Асфальтовая серость” давно уже стала отличительной чертой крупных городов. И нравится нам или нет, но такому мегаполису как Москва не обойтись без десятков километров асфальтовых магистралей. Местами сохранившаяся в исторической части города брусчатка из природного камня радует глаз, но не устраивает автомобилистов. Поэтому все чаще во дворах, на детских площадках, при устройстве пешеходных зон, а особенно на дачных участках используются элементы мощения из декоративного бетона. Многообразие конфигураций и богатая цветовая гамма делают тротуарные плитки очень популярными. Высокая морозостойкость и износостойкость обеспечивают многолетний срок службы даже в условиях города.

Тротуарная плитка - технологичный материал, позволяющий производить укладку дорожек и площадок любых размеров и конфигураций. Укладка плитки по песчаному основанию придает покрытию множество преимуществ по сравнению со сплошным асфальтобетонным покрытием:

* на поверхности такого покрытия не образуются лужи, так как вода свободно уходит через зазоры между плитками;
плиточное покрытие не нарушает естественную потребность зеленых насаждений в водо- и газообмене, что благоприятно сказывается на экологии окружающего пространства;
* при необходимости проведения ремонтных работ (например, прокладка подземных коммуникаций) тротуарную плитку можно легко снять, провести необходимые работы и уложить снова;
* в летнее время нагрев покрытия из плитки значительно меньше, чем из темного асфальта; при этом плиточное покрытие не размягчается и не выделяет летучих продуктов.
* Кроме собственно плитки из декоративного цементного бетона, могут производиться разнообразные элементы садово-паркового дизайна. Для производства бетонной тротуарной плитки используют два метода:
вибропрессование жестких смесей с низким водосодержанием;
* вибролитья с использованием пластифицирующих добавок.

Оба метода позволяют получить бетонную плитку с низкой пористостью благодаря малому содержанию воды в бетонной смеси и обеспечению плотной укладки бетонной смеси с применением механических воздействий (вибрирование или вибропрессование). Какого-либо принципиального преимущества у каждого из этих методов нет, поэтому они существуют в режиме конкурентной борьбы. Однако, обеспечение гарантированного качества продукции легче достигается при использовании вибролитьевого метода с применением смесей с пластифицирующими добавками. На сегодняшний день тротуарную плитку методом вибролитья в пластиковых формах производят более чем в ста городах России. Количество производителей стремительно растет, так как для того чтобы начать производство нужно совсем немного: помещение площадью 100-300 м2, трехфазное электроснабжение, одна-две бетономешалки, один-два формовочных стола, распалубочный стол и комплект пластиковых форм. Всего этого будет достаточно чтобы производить фигурную брусчатку, квадратные плиты различной толщины, фасадную плитку под натуральный камень, декоративные заборы высотой от 50 до 200 см или водосточные желоба.

К тротуарной плитке, изготавливаемой по ГОСТ 17608-91 “Плиты бетонные тротуарные”, предъявляются жесткие требования по морозостойкости (не менее 200 циклов замораживания и оттаивания), прочности (не менее 30 Мпа), водопоглощению (не более 5%) и истираемости (не более 0,7 г/см?). Поэтому создание материала требуемого качества начинается с подбора необходимых качественных материалов для его изготовления.

Для приготовления бетона обычно используют портландцемент М500Д0 (ГОСТ 10178-85) в клинкере которого содержание С3А не должно превышать 8%. При выборе цемента желательно остановиться на каком-то одном заводе, т.к. при добавлении пигментов в бетон, краситель окрашивает не заполнители (песок и щебень), а именно цементное вяжущее. Замена поставщика и сорта цемента приводят к тому, что изменяется и конечный цвет полученного после окраски бетона. Причиной этого является разница в первоначальном цвете цемента.

В качестве мелкого заполнителя следует применять строительные пески с модулем крупности не ниже 2, отвечающие требованиям ГОСТ 8736-93. В качестве крупного заполнителя следует использовать щебень из магматических горных пород (например, гранитный) фракции 5-10 мм, отвечающий требованиям ГОСТ 8267-82. В качестве поставщиков предпочтительны карьеры, гарантирующие отгрузку щебня гидравлической классификации (промывки) и не содержащего в момент отгрузки фракции мельче 5мм. Марка щебня по прочности при сжатии должна быть не ниже 1000, по морозостойкости не ниже 200, рекомендуемое содержание в щебне зерен пластинчатой (лещадной) и игловатой формы не более 25% по массе. Вода для бетонных смесей должна удовлетворять требованиям ГОСТ 23732-79. Для повышения морозостойкости, прочности и улучшения технологических свойств бетона в бетонную смесь следует вводить комплексную добавку, содержащую пластифицирующий компонент (С-3 или ЛСТ) совместно с воздухововлекающим или гидрофобизующим (СНВ или ГКЖ-94) компонентом.

Ориентировочно расход компонентов бетонной смеси на 100 кв.м. плитки толщиной 6 см составляет:

* цемент - 3,6 т,
* щебень гранитный фракции 5-10 мм - 4, 5 т,
* песок - 4,5 т,
* пластификатор С-3 - до 0, 7 % от массы цементы,
* воздухововлекающая добавка СНВ - до 0, 02 % от массы цементы,
* пигмент - 2:5 % от массы цемента.

В ряде регионов, где есть трудности с доставкой гранитного щебня, можно применять высокопрочный морозостойкий мелкозернистый бетон без использования гранитного отсева. Для приготовления такого бетона применяют портландцемент М500ДО, песок и комплексную добавку состоящую из микрокремнезема (SiO2 - аморфной модификации) и суперпластификатора С-3. Основным фактором в механизме действия микрокремнезема является реакция взаимодействия диоксида кремния SiO2 с гидроксидом кальция Ca(OH)2, образующегося при твердении цемента, с образованием гидросиликатов (т.е. как бы дополнительного количества цементного камня). Применение микрокремнезема в количестве 10% от массы цемента и суперпластификатора С-3 в количестве 1% от массы цемента позволяет получать мелкозернистые бетоны с прочностью до 70 МПа и морозостойкостью 300 циклов.

Изготовление цветного декоративного бетона невозможно без применения пигментов. Пигменты должны быть устойчивы к щелочной среде твердеющего цементного вяжущего; кроме того, они должны быть свето- и атмосферостойкими. Пигменты не должны растворяться в воде затворения. Этим требованиям лучше других отвечают неорганические оксидные пигменты. С помощью таких пигментов можно получить практически любой тон, и, в первую очередь, приглушенную цветовую гамму, которая свойственна природе. Добиться получения чистого цвета, например желтого или голубого, можно лишь используя белый цемент. Количество пигментов, добавляемых в бетон, составляет 2:5 % - для пигментов с хорошей красящей способностью, выпускаемых, например, фирмой Байер (Германия) или Усов и Прехезе (Чехия). Пигменты с более низкой красящей способностью (в основном отечественных производителей) приходится вводить в количестве до 8 %. К недостаткам отечественных пигментов следует отнести и непостоянство цвета у пигментов одной марки.Следует отметить, что излишнее увеличение тонкодисперсной фракции в виде пигментов может привести к ухудшению качеств бетона (снижению прочности, морозостойкости и т.д.).

Цвет бетона зависит также и от соотношения воды и цемента, и количества цемента в бетоне. При твердении бетона избыток воды испаряется и оставляет в бетоне мелкие поры, которые рассеивают свет и “просветляют” бетон. Чем выше В/Ц, тем светлее кажется бетон. Поэтому при производстве плитки методом вибропрессования (с очень низким В/Ц), невозможно получить бетон насыщенных цветов.

Для повышения долговечности бетона, его износоустойчивости и сопротивления удару в бетон можно добавлять также полипропиленовые, полиамидные или стеклянные щелочестойкие волокна длиной 5:20 мм и диаметром 5:50 мкм в количестве 0,7: 1,0 кг на 1м3 бетона. Волокна, обладающие хорошей дисперсией, образуют в бетоне трехмерную решетку, которая значительно повышает силы сцепления.

Процесс изготовления тротуарной плитки включает в себя несколько основных этапов:

* подготовка форм;
* приготовление бетонной смеси;
* формование на вибростоле;
* выдерживание изделий в течение суток в формах;
* распалубка изделий;
* упаковка и хранение.

PS: Об изготовлении тротуарной плитки также можно прочитать в идее «Технология изготовления строительных блоков без цемента».

Бизнес идея : Разборка автомобилей

Число автомобилей в России растет стремительными темпами.
Но столь же стремительно нарастает и количество «заезженных кляч», отслуживших свой век. По данным ГИБДД Москвы, только в столице ежегодно выбывает
из строя свыше 130 тысяч транспортных средств. Так не пора ли начать зарабатывать на их утилизации?

Сергей Старшинов: Ликвидные запчасти реализуем через комиссионки, металл сдаем компаниям, занятым утилизацией, пластик и текстиль отправляем в утиль,
на специальные предприятия.

В Москве многие старички о четырех колесах имеют шанс быть проданными в регионы. У нас еще достаточно умельцев, готовых самостоятельно реанимировать даже то, что двигаться уже, кажется, не может вовсе. Часть аварийных или просто старых авто продается на запчасти. Но еще почти тридцать тысяч машин столичные автолюбители просто бросают, как фантики. Ободранные ржавеющие «скелеты», которые всем нам приходится лицезреть в своих дворах, ничего, кроме раздражения, не вызывают. А ведь старый автомобиль — это целые залежи «полезных ископаемых»: металлы, пластмасса, резина, дерево, картон, текстиль, керамика, стекло! И если суметь грамотно распорядиться всем этим добром, бывшее средство перемещения может стать источником обогащения.
В больших или меньших масштабах проблема вторичной переработки машин (авторециклинга) касается всех регионов, но первой наиболее остро ощутила ее на себе Москва. И не удивительно, что единственную более или менее внятную программу авторециклинга в стране инициировали именно столичные власти. «Остатки роскоши» было решено убирать централизованно. Специальная инвестиционная программа стартовала еще в начале 2003 года — предприятия, желавшие принять в ней участие в качестве подрядчиков, включились в конкурс, поскольку их оказалось гораздо больше, чем вакантных мест. В результате из полусотни кандидатов было отобрано десять. В их число попала и фирма «Дробус», бизнес которой до того момента состоял в содержании спецавтостоянки.
— Нас очень заинтересовала столичная программа, которая непосредственно определяет сферу деятельности предприятия как «сбор и переработку брошенного транспорта», — говорит исполнительный директор «Дробуса» Сергей Старшинов. — Дело в том, что спецавтостоянки имеют шаткий правовой статус, в любой момент могут быть ликвидированы как класс в том виде, в котором они существовали последние годы. Поэтому мы немедленно включились в инвестиционный конкурс.
Для победы обязательно нужно было иметь оборудованную бетонным или асфальтовым покрытием площадку с ограждением и освещением, охраной, необходимой инфраструктурой, соответствующей техникой и персоналом.
«Дробусу» не пришлось вкладываться в организацию площадки непосредственно для участия в конкурсе, поскольку компания занималась всеми этими работами и прежде, а техника — эвакуаторы, манипуляторы, погрузчики, тягачи — была закуплена еще под нужды спецавтостоянки. В итоге на конкурс фирма вышла уже с разработанной исходно–разрешительной документацией.
Мэрия выставила еще одно условие: вложить в эту инвестиционную программу немалую сумму денег, прописанную отдельной строкой в договоре. «На тот момент это было порядка 3 миллионов рублей, — вспоминает Старшинов, — при этом вся техника наша стоила еще дороже. Так что вложения были достаточно солидными». Зато после победы в конкурсе «Дробус» получил не только госзаказ, но и соответствующие льготы. Так, например, за аренду земли компания платит сегодня в 10 раз меньше, чем соседи, не занимающиеся деятельностью, признанной властями полезной для города.

Связи — главный капитал!
Завести свою спецавтостоянку тоже не очень–то просто — в Москве такой объект может появиться только согласно распоряжению префектуры. В общем, удовольствие, доступное не каждому частному предпринимателю с улицы. Кроме того, необходимо иметь хорошо налаженные связи с ГИБДД. Пока большинство таких объектов создано в столице именно выходцами из МВД. Этого, кстати, не скрывает руководство ни «Дробуса», ни восьми других компаний, действующих в рамках инвестиционной программы. Так, первой компанией, включившейся в столичную программу авторециклинга, стало ООО «Технотранссервис», также начинавшее в свое время со спецавтостоянки в Тушино, а заместитель генерального директора компании Евгений Кошкин четверть века проработал в МВД.
— Конечно же, для такого бизнеса требуются связи. А у нас половина сотрудников — бывшие гаишники, и они всю эту «кухню» знают, — признает Старшинов. — Да, нужны были деньги — и они нашлись. Впрочем, начинали–то мы с одной–единственной дробилки: измельчали железобетонные плиты, валявшиеся повсюду после строительства, делали из них бетонные блоки и продавали населению. Но это время закончилось вместе с дармовыми плитами, началась следующая стадия — спецавтостоянка. А поскольку статус спецавтостоянок очень зыбок, мы переключились на брошенный транспорт. В общем, все законно и красиво.
За утилизацию одной легковой машины столичный бюджет платит сегодня 980 рублей, за расправу над грузовиком — 1 600. Договоры у «Дробуса» заключены с 14 ДЭЗами на северо–востоке Москвы, так что работа у предприятия есть всегда. В общем же приближении алгоритм выглядит следующим образом: в каждой дирекции действует комиссия, в которую входят представители ГИБДД, управы и ОТИ (организаций, осуществляющих техническую инвентаризацию объектов). Обнаружив бесхозную машину, комиссия составляет акт, который ДЭЗ отсылает подрядчику. Тот выезжает на место и забирает автомобиль. Если машина явно подлежит утилизации, сразу же включается пресс. Но когда машина представляет еще какую–то материальную ценность и не похоже, что она брошена, ее определяют на площадку — дожидаться своей участи. Если за месяц-два владелец не объявится— машина идет на разборку.
— Такие транспортные средства мы подразделяем на две категории — брошенные владельцами и просто вышедшие из эксплуатации, — говорит Игорь Простецкий, глава департамента транспорта и связи правительства Москвы. — В целом, по Москве огромное количество бросаемых машин — в среднем 8–10% от числа всех транспортных средств, ежегодно выходящих из эксплуатации, и порядка 0,85–0,88% от общего числа автомобилей в столице. Со «скелетами», которые мы видим время от времени во дворах, особых проблем нет. Их можно просто вывезти и утилизировать, население микрорайона будет только радо избавиться от такого «украшения». Сложнее с теми, которые, в принципе, еще представляют какую–то ценность. Нередко случается, что вывезенная машина все же нужна была своему владельцу, только вспоминает он о ней, когда уже не находит ее на месте. Именно поэтому такие машины не разбираются сразу, а выстаиваются некоторое время на площадке «Дробуса». И порой за ними все же приезжают хозяева.
В округе у «Дробуса» есть только один официальный конкурент — фирма «Эфа». «Мы друг другу не мешаем, работы хватает, тут возить — не перевозить, — утверждает Старшинов. — В горячие месяцы утилизируем больше сотни машин». Все это делается малыми силами — в штате компании 12 человек.

Экономика разборки
Все подрядчики занимаются сегодня лишь частичной утилизацией. Металл в одно место, колеса в другое, масла — в третье. «Все уже отработано, у нас налажен целый комплекс действий, — говорят в «Дробусе». — Ликвидные запчасти реализуются через комиссионный магазин. Металл и масло сдаем другим компаниям, которые специализируются на их утилизации. Причем, если за сданный металл фирма–приемщик платит нам (1 800 рублей за тонну), то за масло — наоборот. Дело в том, что утилизация масла — процесс довольно дорогостоящий». Пластик и текстиль отправляются в утиль, на специальные перерабатывающие предприятия, которые сами вывозят этот мусор на своих машинах.
В течение года столичные предприятия, подобные «Дробусу», сдают свыше 90 тысяч тонн металла. Очищенный от примесей, измельченный металлический шрот охотно покупают металлургические заводы. Кстати, в Швейцарии сегодня 15% всего выплавляемого металла имеет «автомобильное» прошлое. Довольно доходным бизнесом оказывается и утилизация шин — при наличии соответствующего оборудования.

В отличие от целого ряда других столичных подрядчиков, для «Дробуса» авторециклинг — основной источник доходов. Но живет предприятие не на бюджетные деньги, и даже не на заработки от сдачи металлолома, а на доход, получаемый от реализации бывших в употреблении запчастей. В прошлом году предприятие вывезло и утилизировало 1 300 единиц техники на сумму в 1 250 000 рублей. В этом году дело идет еще живее — только за полгода число машин, доставшихся по госзаказу «Дробусу», составило 765 единиц. Рентабельность бизнеса в среднем — 30%, если не учитывать «приработка» от продажи запчастей.
— Заниматься только брошенным транспортом — на этом далеко не уедешь, — говорит Старшинов. — У всех, как правило, есть побочные виды бизнеса. Кто–то торгует битыми машинами, кто–то восстанавливает и продает через комиссионные магазины. Мы можем позволить себе не «распыляться» только благодаря большим объемам заказов, поскольку в одиночку обслуживаем 12 из 14 управ своего округа. У компании сегодня 12 манипуляторов, 4 эвакуатора, два тягача. Потому при нормативных сроках эвакуации брошенного автомобиля в течение трех суток больше пары дней после получения заявки машина не стоит. Что касается запчастей, то двери и капот можно продать рублей по триста, если они не ржавые и не дырявые.

Неплохо продаются редукторы задних мостов и коробки передач. В целом, один старенький «Москвич» (или «Жигули») может принести около тысячи рублей только за счет запчастей. А вот иномарку можно продать буквально всю, вплоть до резинового коврика под ногами».

Рыночный подход
В последнее время «Дробус» прирос новым бизнесом, занявшись укладкой «лежачих полицейских», получив заказ на эти работы в префектуре. Предприятие покупает их в соседней Ярославской области, где налажено производство из старых покрышек. «Они их делают, можно сказать, из воздуха, продают нам, а мы укладываем», — Старшинов доволен таким раскладом. Свою резину «Дробус», вопреки ожиданиям, в Ярославль не возит, сдает московским предприятиям — перевозка обойдется слишком дорого, транспортные расходы съедят прибыль. А вот вопрос о том, почему бы «Дробусу» не заняться переработкой вторсырья самостоятельно, попал, что называется, в самое яблочко.
— Сказать честно? — живо отреагировал Сергей. — Наш директор, Хачик Егиазарян, поддерживает отношения с земляками, перебравшимися в США. Те предложили на льготных условиях, по кредиту со смехотворными процентами, поставить нам завод по переработке шин, установки по переработке металлов, масел, резины и всего прочего. Единственное, чего хотели партнеры, — гарантий от московских властей в том, что этот бизнес завтра не закроется. Все упирается в аренду земли. Если власти вдруг не захотят в очередной раз продлить договор аренды, предприятие окажется в очень «интересном» положении.
Однако таких гарантий никто дать не захотел.

После принятия федерального закона об утилизации транспортных средств,
в эту сферу польются приличные деньги. К тому же, машин в Москве, да и в целом по России, становится всё больше.

— А ведь этот завод — просто находка в городских условиях, на нем не используется никакой химии, применяется чистая механика, — сокрушается Старшинов. — Установка очень быстро окупает себя, у нее высокая производительность. И земли–то надо было всего пару гектаров. Мы обили все пороги, дошли до Шанцева, но, хотя все признают, что дело это нужное, землю нам все равно не продают!
Тем не менее, сдаваться владельцы «Дробуса» не собираются. «У нас ведь как? — если с парадного входа не получилось, зайдешь с черного или через окошко влезешь!» — рассуждают в компании.
Столичные власти аргументируют свою позицию следующим образом. «На сегодняшний день мы фактически решили проблему, связанную с утилизацией автомобилей, ежегодно под пресс попадает 25–28 тысяч транспортных средств, системой авторециклинга охвачен 61% Москвы, — излагает свое видение ситуации Игорь Простецкий. — Имеющиеся предприятия постепенно расширяют зоны своего влияния, и серьезной необходимости в появлении новых участников в программе авторециклинга нет. Другое дело — то, что мы можем периодически менять исполнителей в случае, если они не хотят наращивать свои мощности и обзаводиться соответствующим оборудованием, пытаются работать «по старинке». Что касается долгосрочной аренды, то у городских властей есть серьезные опасения, что фирма, получив участок, сменит сферу деятельности на более прибыльную».
Сложно, конечно, представить, что предприятие, поставившее на арендованной площади завод стоимостью 16 миллионов долларов, тут же свернет этот проект и вложится в новый бизнес. А что до «узкого круга» счастливчиков и регулярного пересмотра списка допущенных к авторециклингу компаний… Злые языки утверждают, что таким образом структуры, близкие к мэрии, просто выдавливают своих конкурентов с рынка.

А как у них?

Закон об авторециклинге принят и успешно работает во всех развитых странах. По данным Всероссийского НИИ автотранспорта, ежегодно во всем мире предприятия, специализирующиеся на утилизации старых машин, обеспечивают работой свыше полутора миллиона человек. При этом общая стоимость продукции, произведенной из полученных после их вторичной переработки, превышает 250 миллиардов долларов. Как правило, за рубежом объем материалов, остающихся не пригодными к дальнейшему использованию, составляет не более 20% от общей массы автомобиля. К тому же, Европейской Комиссией приняты законы, предусматривающие, что при утилизации автомобилей, начиная с 2015 года, минимум 85% (в 2015 году — 95%) веса должно подвергаться вторичной переработке, только 10% могут быть сожжены и всего 5% — захоронены.
Крупные автопроизводители даже опережают установленные сроки. Например, в компании BMW существует специальная проектная группа, которая опытным путем проверяет, насколько полно можно утилизировать автомобиль еще до того, как новая модель сойдет с конвейера. Последние модели компании удается использовать повторно почти на 95%; на топливо идут лишь мелкие пластиковые детали, которые сложно и очень трудоемко разбирать, а также масло, антифриз и остатки бензина. В результате получается, что из каждых двадцати BMW можно сделать после рециклинга 19 новеньких автомашин со старой «генетической памятью» материалов!

Закон поможет?
В легальную систему авторециклинга Москвы вошло всего десять предприятий. Зато по всей столице раскинуты сотни авторемонтных мастерских, которые скупают за бесценок старые машины у владельцев.
— Все вышесказанное касается брошенных машин, — говорит представитель мэрии. — Остальные транспортные средства, вышедшие из эксплуатации (а их не менее 90 процентов), являются хорошим источником доходов для десятков и даже сотен предприятий, которые не участвуют ни в каких программах.
Всего за 100–200 долларов пожилого «стального коня» можно купить у бывшего владельца — тот с радостью расстанется с утилем, тем более что фирмы включают в свои «спецпредложения» еще и снятие автомобиля с учета. Затем изымаются все годные запчасти, авто подкрашивают, обновляют и — продают в Южном порту (на крупнейшей столичной автобарахолке). Автомобили втихаря утилизируются и через автокооперативы, автостоянки, мастерские. Но у этих «левых» мастерских нет ни желания, ни возможностей заниматься утилизацией в необходимых масштабах. В итоге, сняв с автомобиля лишнее, такие фирмы все остальное — аккумуляторы с кислотой, масла, пластик — вывозят на свалки, сливают в городские стоки, нанося серьезный ущерб экологии.
— Необходимо принять закон об утилизации транспортных средств и взимать определенную сумму с первого владельца авто, как это делается за рубежом, — говорит Игорь Простецкий. — В его правовом поле можно будет создать систему учета, контроля и сертификации компаний, специализирующихся на авторециклинге, чтобы пресечь появление запчастей, уже бывших в эксплуатации, под видом новых, и загрязнение окружающей среды.
С точки зрения чиновника, авторециклинг — многообещающий бизнес, который ждет большое будущее. «Наращивать утилизационные мощности уже сегодня — в интересах самих компаний. После принятия федерального закона об утилизации транспортных средств в эту сферу польются приличные деньги, — утверждает Простецкий. — К тому же, машин в Москве, да и в целом по России, становится все больше. Только в столице к 2012 году ожидается суммарный парк автомобилей порядка 4 миллионов единиц. В законе будет оговорено сокращение срока эксплуатации до 12,5 лет, то есть в ближайшие годы количество транспорта, отправляемого на утиль, вырастет буквально в разы. Если при этом удастся провести в проекте закона требование о взимании взноса на утилизацию с первого владельца новой машины хотя бы в размере 100 долларов, для его последующей передачи фирме–утилизатору, такой бизнес станет просто золотой жилой. Ведь в утилизацию только в столице одновременно могут поступить до 200 тысяч машин. Надется, чем заняться в регионах - вспомните хотя бы Приморье!